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概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 规范项目前期设计的运作，加强对项目设计前期阶段的管理，为后期的产品设计确定方向。 适用范围 适用于项目前期概念规划设计的管理。 术语和定义 概念设计：提出产品的设计原则和初步构想，包括规划布局、建筑风格以及公共配套等。 职责 设计管理部 负责提出概念设计招投标申请。 负责完成项目设计基础资料收集。 负责设计任务书的编制，并组织评审。 负责组织概念设计单位的选择。 组织合同洽谈并负责合同的拟定、洽谈和签署。 负责与设计单位进行设计交流。 负责组织概念设计成果的评审。 营销管理部 负责提供项目定位报告，反馈设计要求。 参与概念设计成果的评审。 成本管理部 在编制概念设计任务书时提出成本控制建议。 参与设计任务书的评审。 负责概念设计合同的审核（商务条款）。 参与概念设计成果的评审。 在概念设计完成后进行成本估算，形成目标成本（启动版）。 工程采购管理部 负责招标过程的组织。 设计、勘察类招标小组 设计单位招标过程中，会签确定入围单位、评标； 设计单位议标过程中，会签确定入围单位、定标； PMO 负责