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杨春柏：企业员工培训有效性的提升途径探析 企业经营 企业员工培训有效性的提升途径探析 杨春柏 (宜春 学院 ，江西 宜春 336000) ［摘 要］人 类 正迈 向知 识 经 济 时代 ，高素质 的人 力 资源 的开发是 企业 获得 竞争优 势 的核心 竞争 力 ，通过 培 训 来 提 升 员工知识 、技 能 ，从 而 改 变 员工 的 态度 ，越 来越 受到 企业管理 者的 青 睐 。 然 而 ，大 多数 企业仅仅 重视为 培 训 而培 训 ，漠视 培训 的有效性 和 培训 效 果是 否 与公 司战略 紧密结合 ，因而 ，培训 流 于形式 ，未 能发 挥 应 有的 效 果 。 通过分析 当 前 业界 培训 现 状 ，以及 制 约培训 有 效性 的 因素 ，最后 对企业提 升 员工培训 有 效性 的途径进行 了有 益 的探 索 。 ［关键词］员工培训 ；有 效性 ［中图分类号］ ［文献标识码］ F272.92 A 培训是一种动态的活动，他通过有目的的对信息和技术的 企业员工培训的历史课追溯到工业时代，然而其培训效果 传递，以及一些管理活动来对员工进行培养，从而使员工更加 总是不尽人意，众多知名企业和学者做了大量的探索。 以我国 适合本企业的发展目标，熟悉本企业的基础知识和技能，或者 为例，我国的培训还处于落后的状态，通过对 300 家企业员工 是随着时代的发展企业需要提升自己的核心竞争力从而进行 的培训调查得知， 企业职工的培训经费只是工资总额的2.2% ， 更高的技术的培养活动以达到企业发展的需要，培训主要有理 低于发达国家的 10%～15%的标准，而不止是这些方面，还存在 念的培训，心态的培训，能力的培训，个人技能的培训以及企业 培训内容严重缺失，培训体系不完善等诸多问题。 的培训，本文主要针对企业员工培训的角度考虑，发掘出与企 调查表明，以我国中小企业为例，这些企业在培训方面存 业自身相一致发展的员工人才。 在很大的问题，主要企业没有专职负责培训的部门，管理者认 从 世纪开始许多人就提出要对工人们进行培训， 并且 为没必要进行培训，在培训需求方面 65%不符合企业的培训需 19 展开了各种培训活动，而随着时代的发展培训已经在企业中扮 求， 而将近一半的企业高层在一年中只进行两次以下的培训， 演着不可或缺的角色，在科技革命的推动下培训的作用得到了 所以导致内部培训人员的技能知识不高不能满足学员的需求， 许多企业家的认可并且在不断的完善与发展。 当今企业培训已 培训的地点也只是以公司为主导致培训不能与社会经济的发 放在公司高层次的位置，发挥着越来越重要的作用，越来越完 展相和谐，在培训效果评估方面，只有 15%的企业进行了全部 善，当然，培训作为企业不可分割的一部分，只有契合公司本身 的培训效果评估，在培训费用的投入中更是少之又少，人们都 的出发点，与公司的文化与实际一致，就能达到开展培训的预 说投入和产出是成正比的， 这些企业不能跟上经济发展的步 期效果，甚至事半功倍。 伐，通过这些可以知道，在我国中小企业的培训中，培训没有准 确的战略目标， 没有进行完善的培训效果评估和培训需求分 1 培训有效性概述 析，这些是我国中小企业培训的现状，而我国的企业主要由中 小企业组成，所以要想经济更好地发展必须要改变中小企业的 当今，企业的竞争力主要有新技术的竞争、