开题报告-ABC轴承生产企业的成本管理研究.pdfVIP

附件1： 华东理工大学 毕业论文（设计） 开题报告 ABC轴承生产企业的成本管理研究(开题报告) 1 ABC轴承生产企业的成本管理研究 商务管理（546112230567）吴福庆 摘要：二十一世纪,企业之间日趋白日化的竞争，各大企业纷纷四处寻求更好的生存之 道，而实体生产企业的生存问题尤为突出，各种压力犹如泰山压顶，如何才能更好、更 顽强的生存下去，提升产品的市场占有率，企业经理人四处寻求妙方。成本管理与控制 也越来越引起各个企业的重视，是转变成本管理模式，还是改变成本核算方法？所有的 问题接踵而至，各种挑战与难题频频出现。在此基础上，本文主要从轴承生产企业的成 本来分析如何加强成本管理与控制，提高产品毛利，提升企业的整体经济效益。 关键词：轴承生产企业；成本管理与控制；产品毛利；经济效益 1 引言 1.1 研究背景 装备制造业是一国工业发展的基础，也是制造业的核心组成部分，承载着为国民经 济和国防建设提供生产技术装备的重要责任。而轴承是装备制造业中至关重要的基础零 部件，是机械的关节,直接决定着重大装备、主机产品的性能、质量与可靠性，称为装 备制造的 “心脏”部件。经过不断发展，我国轴承产业已形成相当规模，预计2015年轴 承产业销售额将达到2200亿元。虽然我国轴承产业的发展规模已非常庞大，但绝大部分 都集中在低端，高端轴承几乎全部依赖进口。且与国外进口轴承竞争激烈，导致我国轴 承产业利润率较低 （无具体数据统计），以上均表明我国轴承产业的发展与发达国家相 比仍存在相当大的差距。 ABC轴承生产企业是中国众多轴承生产企业之一，主要生产深沟球轴承、圆柱滚子 轴承，质量稳定可靠，钢材全部采用专用轴承钢，原材料成本较高，但是主要供应中低 端市场，售价较低 （相对于成本），很多产品都是负毛利，月平均产量达到100万套左 右，销售达到1000万元左右，产品毛利不稳定，大概在6%左右，企业人数为240人左 右，其中一线生产人员为为168人 （不包含试用期人数）其余为二线人员。由于产品毛 利低，整个企业一直处于亏损状态，人员流动率也不断加快，不利于企业的长期发展。 而且市场竞争的压力也与日俱增，ABC轴承生产企业想要在轴承行业有立足之地，就必 须要降低生产成本，提高产品毛利，控制成本，提升企业利润率，稳定人心。 1.2 研究的目的及意义 ABC轴承生产企业的成本管理研究(开题报告) 2 成本管理的目标与一定时期的经济环境、企业的组织结构相辅相成，是为实现企业 的目标（利润目标等）而确立的。不同时期的不同企业有不同的成本管理目标，从19 20 50 世纪末的以经营效率为目标到 世纪 年代的以经营效益为目标，到至今的以价值创 造为目标。成本管理的目标不断发展延伸，与企业的经营效益、长期发展息息相关。当 今社会，应当确立现代化的成本管理目标：价值创造、提升企业竞争力。 传统的成本管理只是降低成本，却忽略了产品的质量对企业竞争力的影响，本末倒 置，导致企业生存好景不长，很快在行业中消失。在新经济环境下，不走以前成本管理 的老路，就是本文所要探索与研究的成本管理的方法与思路。如何控制、降低产品的生 产成本，提高产品毛利，从而对整个企业的成本进行管理、控制，提升企业利润率，创 造价值，提升企业市场竞争力是本文研究成本管理的目的及意义。 1.3 研究的方法与思路 实体企业的成本管理越来越受到各企业经理人的关注，如何管理、控制好成本，提 升企业利润成为越来越多的人关注的焦点。本文主要的研究方法与思路主要是采用全面 的成本管理，从产品的研究开发到产品的试用、投产到最终满足客户需求的每个环节中 去管理、控制各项成本，从而提升产品质量满足客户需求，以提升企业形象，为企业带 来源源不断的客户资源。 第一，产品的研究开发阶段，运用公司专业的技术研发资源结合客户要求开发客户 需要的轴承产品。不断改进产品工艺，降低成本投入，做好产品所需原材料、人工等各 项指标的优化配置预算，根据