【精选】世界500强公司——华为研发项目的管理精髓.pdfVIP

世界500强公司——华为研发项目的管理精髓 在中国南方一个新兴的城市—深圳 ，成 三十年时间 ，诞生了许多优秀的科技型企业 ，华为公司就 是其中的一个。 华为公司成 于1984年 ，从三万元人民币开始创业 ，至2008年合同销售收入达233亿美元 ，经历 了24年的时间。 华为公司研发项目管理模式 ，是从国外引入的 ，要追溯于二十世纪末期 ，当时华为公司销售额已经 达到几十亿 ，为了谋求更好的发展 ，任正非总经理取经于国内外 ，请人大的教授做过 《华为基 本法》 ，对公司的文化理念进行了系统阐述。后来 ，由于基本法的高端性 ，也解决不了产品开发中 遇到的质量和成本问题 ，1998年任正非的美国之行 ，为这个难题的解决打开了一片天空。 1999年 ，华为公司正式引入IPD(集成产品开发)咨询 ，在产品研发管理方面和西方发达国家走到了 一起。有人说任正非的产品研发管理 ，是东方的文化和西方科学管理的结晶体。 IPD咨询开始于1999年 ，第一期合同额3000万美元 ，合作期为5年 ，在这5年期间 ，华为公司在IBM 咨询顾问带领下 ，对华为公司的产品和流程进行重整 ，对项目管理体系也进行了细致梳理 ，下面对 咨询顾问带领下 ，对华为公司的产品和流程进行重整 ，对项目管理体系也进行了细致梳理 ，下面对 华为公司的研发项目管理特点进行比较详细的介绍。 1、