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××培训中心章程制度 ××培训中心 八00八年八月八日 ××培训中心章程制度 一、培训中心章程 二、培训中心讲师等级评估制度 三、培训中心新开发课程审核制度 四、培训中心课程实施流程 五、培训中心学籍管理制度 六、培训中心设施借用管理制度 七、培训中心档案管理办法 八、培训中心培训需求调查制度 九、培训中心经费管理制度 附：1、表格（共29种） 2、培训中心课程体系 3、培训中心各岗位之间联系流程 目 录 培训中心章程 第一章 总则 第一条 实用范围 为规范公司的培训管理工作充分利用培训资源, 提高培训工作的效率和效果, 制订本章程。 适用于及所有的员工，包括试用员工。 第二条 培训中心的使命 为增加企业的竞争力培养合格的咨询咨询师队伍 为各企业的培训开发工作提供支持和服务 第三条 培养对象 培训中心的培训对象主要是内部的经理人，根据他们所担任的职务 可将培训对象分为高、中、基三层管理者： 高层管理者：××××××x 中层管理者: ××××××x 基层管理者：××××××x 1 第二章 职责和权限 第四条 职责范围 1、规范和指导工作。 通过建立相应的培训制度和工作流程，对属下各企业的培训规划 和培训实施方面所提出的问题进行指导。 2、针对职业经理人队伍。 培训需求分析，设置相应的课程培训，并对培训的结果进行分析和跟踪。 3、整合培训资源。 对下属各企业的培训资源（包括引入课程、内部课程、师资、 经费等）进行资源共享，实现企业资源使用效果的最大化。 4、提供培训支持 包括场地、教学设施、师资力量、课程、信息等的支援。 5、收集资讯。 对社会与企业的各项资讯进行收集和分析，为课程的设置和引进， 以及为下属企业的指导作资料上准备。 第五条 权限 1、监督指导的权力。 培训中心有权要求各企业上报本企业的培训计划和实施记录、有权 了解各企业的培训管理状况，对不符合培训工作整体要求的企业提 出相应的改进要求。 2、培训资源调配的权利。 培训中心根据的总体培训规划，有权对各企业的培训资源，包 括师资、课程进行合理的调配。 3、学员的入学资格和条件审核的权利，并有权要求各企业派人来参加培训。 2 第三章 组织机构 第六条 组织结构 第七条 职责描述 培训经理 主要负责确定中心的发展目标和方向，对中心重大工作项目的审 批等。 项目经理 主要负责培训计划（近、中、长期）的制定、年度培训工作总 结；培训中心业务实绩管理、开拓战略性培训业务；课程体系的设计、讲师 的培养、培训中心与下属企业间的协调、核心课程的引入、与政府及相关的 教育机构接洽。 培训助理 组织实施新开发课程的审核、组织实施内部讲师等级评 估以及注册讲师调度调配；下属企业培训支援申请的管理、制定自行开 发课程的实施计划；制定年度课程实施计划。 信息分析员 负责培训需求调查和分析、内外部资讯收集与整理分析、 培训效果的跟踪和分析、学员管理制度的建立、学员管理考核、考察、协助经 理人才库的补充和完善。 行政文员 培训中心图书室的日常管理、培训实施过程中的后勤支援、 培训中心经费的预算控制和登记管理、培训通知的发放等、培训档案的信息录 入、存放和管理、培