人力资源转型实战案例——探索道路上的砥砺前行.pdfVIP

和致众成——专注HR 共享，只为业务增长 源自美国，20 余年HR 共享经验 人力资源转型实战案例——探索道路上的砥砺前行 高瞻远瞩——人力资源转型提前布局 某家全球知名的物联网技术、产品与服务提供商，为了让HR 更好的支撑业务发展，早 在 6 年前就开始了人力资源转型的布局。为了快速打造一支能够支持业务的团队，该企业 将人力资源组织整体分成了前台与后台两部分。其中前台部分服务于各业务单元（即HRBP ）， 按照业务单元的规模不同设置与其对应的 HRBP 团队，通过对业务的深入了解,HRBP 可以 对其负责的业务单元进行人力资源的诊断，从而提出优化建议 ，并开展员工关怀等人力资源 管理工作 ；而后台部分，则按照人力资源划分为了人才确保（招聘职能），人事运营（核心 人事、薪资福利），组织发展（HR 企划、干部、组织与人才发展），从而对前台部分进行支 撑。 兵无常势——管理模式难追业务发展 随着该企业业务的飞速发展，前、后管理的模式出现了一系列问题 ，例如： 500 强HR 共享服务商 和致众成——专注HR 共享，只为业务增长 源自美国，20 余年HR 共享经验 这些问题都表明虽然此企已重新定位了 HR 的业务价值， 但这样一刀切的前台与后台 的模式并没有形成有效的运转，需要系统性地审核与重新优化HR 的运营模式。 把脉方向——人力资源共享服务中心建设迫在眉睫 2015 年拥有众多人力资源转型成功案例和致众成顾问团队受邀来到该企业，为该企业 解决在人力资源转型中遇到的问题。通过深入探讨以及到人力资源转型成功的企业走访、交 流，该企业领导意识到只有建设人力资源共享服务中心（HRSSC ），通过高效交付事务性工 作及可标准化的工作，才能将前台 HRBP 和 HR 后台解放出来，充分释放他们的精力与时 间 ，从而 HR 在政策制度、体系建设以及本地人力资源服务方面更加聚焦业务。 量化分析——人力资源运营扫描器®大显神威 在明确了方向后，紧随其后的是又有一个严峻的问题。由于该企业人力资源职能的实际 情况非常复杂，涉及HR 工作的相关人员近700 人 ，又分为全职与兼职，且分支机构众多， 覆盖全国各地。在讨论中和致众成顾问团队发现，该企业的有关领导对自己熟悉的领域、区 域都很了解，但却无法将该企业现阶段人力资源管理全貌系统呈现，因此得出的结论也存在 着偏颇，无法互相说服。面对此种情形，和致众成顾问团队借助了自主研发的诊断工具—— 人力资源运营扫描器® ，通过系统工具对该企业进行全面分析诊断，通过获取该企业的人力 资源管理先转的数据信息，结合业务部门的期望进行多维度的交叉分析，将分析结果量化， 为决策提供依据。 500 强HR 共享服务商 和致众成——专注HR 共享，只为业务增长 源自美国，20 余年HR 共享经验 系统破局——理清问题原因，交付解决方案 在与该企业领导达成共识后，和致众成顾问团队将项目划分为 4 个步骤 ，调研准备、 数据收集、总体分析与报告撰写、沟通澄清并交付。在项目推进的过程中顾问团队主要发现 该企业在目标、职责、流程三个方面有不同程度的提升空间。目标方面，HR 整体在转型方 向已达成共识，但转型具体路径、行动计划尚未明确，导致推进缓慢；职责方面，横向看， HR 前后台各部门间存在工作重叠，效率有待提升，纵向看，HR 各层级间存在职责交叉， 层级未拉开，影响能力提升；流程方面，由于工作重叠、需求变化快，导致实施流程重复投 入，效率无法提升，且人力资源信息系统薄弱，作用有限，无法通过信息技术提升效率。和 致众成顾问团队将以上发现与客观数据相结合，理清了该企业人力资源管理主要问题的原因 及解决方案，指明了转型方向以及发展路径，明确了保障HR 职能成功转型的HR 三个中心 （HRSSC、HRBP 以及CoE ）的各自定位以及在此定位下的三个中心的界面及有机链接。 500 强HR 共享服务商