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四川长虹电器股份有限公司案例分析 By Group 3 大纲 公司历史 组织结构及控股关系 企业文化、经营哲学及管理理念、社会责任及管理伦理 企业内外部环境 战略规划 经营成果及财务状况 经营管理建议 公司简介 长虹始创于1958年 1994年，长虹股票在上海证券交易所挂牌上市 2005年，长虹成为中国最有价值的知名品牌 2007年，长虹品牌价值达到583.25亿元 截止目前,长虹进出口指标均居国内同行企业之首. 组织结构及控股关系 案例公司的组织结构及控股关系的总结和评述: 从以上可以看出,长虹公司的产业链多,所以组织比较复杂. 它采取的是事业部制结构形式和一种控股制结合的模式. 优点是:改善了组织的决策结构,划小了核算单位,有利于大企业进行决策管理,大公司派到业务单位的子公司股东会,董事会,监事会中发挥积极的作用而影响子公司的经营决策 缺点是控制比较弱 以上长虹公司的组织结构图,下面来对比下海信集团的组织结构图: 相比之下, 与其他同行业公司比，长虹由于涉及的领域较广，所以它的组织结构主要是由董事会任命总经理管理各个产业，总经理下设副总经理。 相比海信来说长虹的产业较多涉及领域较广所以组织较复杂但长虹的分工不够明确，由于总经理的职责范围较广所以对总经理的素质要求很高. 长虹公司的控股关系: 从长虹控股关系来看,主要还是长虹电子集团有限公司. 股东性质是国有股东，这虽然对企业的安全有个保证但同时也会是企业的发展不能很好的受市场调节，不能很好的发挥市场的效力，束缚了企业。市场的调节可以使企业在激烈的竞争环境中成长. 长虹的子公司众多行业复杂对管理有一定的影响增加了协调管理管理的难度. 同时长虹美菱的一些企业联合可以达到优势互补，资源充分利用的的效果,这样有利于在市场竞争取得优势地位 企业文化 长虹企业宗旨： 员工满意；顾客满意；股东满意。 员工满意是基石 顾客满意是核心 股东满意是目标 员工满意是基石 公司全力满足员工各项合理要求，帮助员工实现个人职业规划、安家乐业；为员工做实事，给员工以实惠、舞台和未来，关注员工的身心健康与安全 顾客满意是核心 股东满意是目标 诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公民荣耀。 经营管理理念 经营观：面向市场，以市场爲导向，一切服从於市场、一切服务於市场，以用户爲上帝，得消费者得市场，爲顾客提供最佳服务。 管理观：以人爲本，关心人、理解人、尊重人，科学与严格相统一，管人、管思想相统一。结合长虹公司实际，学习和推行国际国内最先进和成功的管理理论、手段和方法。 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。公司产品目标：创世界名牌。公司发展目标：成为世界现代跨国公司。 社会责任 企业社会责任（Corporate social responsibility,简称CSR）是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。 对环保的贡献 长虹空调自1999年开始就致力于环保空调的研究，在对环境绝无破坏作用的制冷剂研究上，长虹处于国际领先地位。 2000年 成为我国环保电池生产基地 2008年 推出睿典-三高效空调 待机功率仅为市场其他空调的1/10 社会贡献 长虹在通讯中断、调度困难的情况下，靠大喇叭喊话、人员奔走相告的办法，在512地震后不到三个小时内组织了五百名的抢险队伍，整队出发。 据不完全统计，十二日晚至十三日，经过彻夜奋战，长虹抢险队员从废墟中成功救出了二十多名受灾学生和民众，长虹救灾运输车队转运出受灾民众一万余人。 企业内外部环境分析评述 一、内部环境 1、企业使命 2、企业文化 3、企业资源 企业使命 企业使命：长虹以产业报国，以民族昌盛为己任 军品卫国、民品为家 兴旺不忘报国，繁荣不忘福民 人才理念：公司认可的优秀员工一定是能适合公司事业发展要求、认同长虹文化、愿与企业共同成长，并能创造卓越贡献的员工。 企业文化 创新理念：韧性、信心、开放 品牌主张：“快乐创造C生活”即聪明（Clever）、舒适（Comfort）、酷（Cool） 企业宗旨：员工满意；顾客满意；股东满意。 企业资源——人力资源 人力资源理念：公司最大的成功是员工的成功，因而非常关注每一个员工的现在、发展和未来。他们不仅通过待遇留人，更愿意通过事业留人、感情留人。为了公司经营目标和个人奋斗目标的实现，他们主张人适其位，位适其人。 人力资源管理体系：“3p” （职位管理position、绩效管理performance、薪酬管理p