县级供电企业配电运维中心运营模式探索.ppt

* 尊敬的罗主任、龙主任，各位同事： 大家下午好。首先，感谢省公司新闻中心给予这个平台让我们进行新闻策划工作的交流。下面我介绍珠海供电局在新闻主题策划方面的的经验和困惑，抛砖引玉，也请各位专家为我们提提意见。 * 尊敬的罗主任、龙主任，各位同事： 大家下午好。首先，感谢省公司新闻中心给予这个平台让我们进行新闻策划工作的交流。下面我介绍珠海供电局在新闻主题策划方面的的经验和困惑，抛砖引玉，也请各位专家为我们提提意见。 * 尊敬的罗主任、龙主任，各位同事： 大家下午好。首先，感谢省公司新闻中心给予这个平台让我们进行新闻策划工作的交流。下面我介绍珠海供电局在新闻主题策划方面的的经验和困惑，抛砖引玉，也请各位专家为我们提提意见。 * 我的发言就到这里，谢谢大家！ * * * * 云浮供电局配网运维专业化汇报 云浮供电局企业管理部 二〇一三年八月 目 录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 原供电所模式配 网管理 存 在 的 问题 人少工多，中压作业安全风险较大。大部分小型供电所运维班组缺员严重，营销人员要参加设备抢修，由于业务不熟悉安全风险较大。 技能水平低，无法承担复杂作业。生产人员整体技能不高，较为复杂的检修工作无法独立完成，多项工作需要外委。 资源分散，装备设施利用率不高。配网安全生产工器具资源紧缺，又分散到供电所，尤显资源配置不足。同时资金投入有限，部分生产装备亟待更新换代。 充分利用现有资源，按电网物理结构、特点需求及人力资源现状,划分管理界面，开展配网运维专业化管理。 优化思路 一、工作背景 全而不专，难以实现精益化管理。供电所既要负责抄表、业扩报装等营销业务，又要负责10KV及以下配网运维和检修，难以实现精益化管理。 目 录 工作背景 主要做法 配网运维专业化管理机制 目前取得的成效 推广意义 1 2 3 4 5 优化供电所管理组织 组建台区管理小组，负责台区0.4千伏线路运维、营销和区内客户服务。 把基数大、技能低的人员安排到台区岗位。 以10千伏配变低压总开关上端子为分界点 10kV线路 跌落开关 隔离开关 变压器 低压线路 成立配电运维中心 将10千伏中压配网运维从供电所业务中分离出来，实行专业化管理。 将供电所2-3名技能较高的人员调配至运维中心。一个配电运维中心人员8-15名，负责4-5个供电所范围的中压配网运维、检修等工作。 二、主要做法 变电站 以变电站10千伏馈线隔离开关下端子为分界点 优化调整思路:将10千伏中压配网运维业务从供电所业务中分离出来，设立配电运维中心统一管理，供电所专注于0.4千伏低压设备运维及营销业务，解决结构性缺员和专业化管理难题，提高配网生产和营销服务管理整体水平。 二、主要做法 （一）率先在新兴试点成立新城配电运维中心，负责新城镇和车岗镇10千伏配网设备的运维管理，业务由新兴局生产设备管理部归口管理；同时负责辖区10千伏中压配网规划工作，全过程管理10千伏技改、修理项目，在供电所协助下开展辖区内10千伏项目的选址、选线、征地、青赔、拆迁、报建工作。 试点 二、主要做法 A B 业务分离 配电运维中心 A 10千伏配电线路专业化管理 供电所 B 六祖运维中心 稔村运维中心 河头运维中心 新城运维中心 负责10千伏配电线路及设备 生产运行业务 各镇级供电所 （架构不变） 新城所 车岗所 簕竹所 河头所 天堂所 大江所 稔村所 东成所 水台所 六祖所 里洞所 太平所 负责营销及台区低压的生产运行工作 新增 经过试点，新兴局随后成立了六祖、稔村和河头三个运维中心，原有12个供电所10千伏生产业务全部划归4个配电运维中心管理。 10千伏业务分离 36人分配到4个配电运维中心 跌落开关 变压器 低压线路、客服服务 新模式下供电所，实行台区负责制 （二）新模式下的供电所主要负责营销服务和0.4千伏低压配网生产运行工作。营销业务仍由新兴局市场部归口管理，生产业务由设备部归口管理。供电所还负责辖区0.4千伏低压配网规划工作，全过程管理0.4千伏技改、修理项目，协助属地范围内电网基建工程工作。12个供电所原有57名生产人员继续留在供电所。在供电所组建台区管理小组，小组分别由两至三个营业班或运维班员组成，由具备生产运维资质的员工担任小组负责人，台区管理小组负责人既作为台区设备运维管理负责人，又担任台区客服经理的角色，新兴局12个供电所共成立53个台区管理小组，负责1049个台区管理。 二、主要做法 二、主要做法 试点先行阶段 (2012年11月-12月) 新兴供电局试点开展 推广实施阶段 (12年12月-13年1月) 全面推进阶段 (2013年1月-3月) 在云城、云安两个分公司推广应用 1 2 3