互联网巨头争夺战.pptx

互联网巨头争夺战;互联网争夺的是流量和入口，而移动互联网时代争夺的是场景。未来互联网巨头间竞争的核心是场景，它们为了争夺场景，各种封杀和入股，划分势力范围。;非常感谢大家今天下午跟我们一起讨论移动互联网时代的变换！;摩托罗拉的典型西方科层制与腾讯中国式的互联网文化的反差对比，才让我写出了这本书。;我21年的职业生涯有16年是在这个行业中，熟悉这个行业的每一步的脚印，因此才能把第一部分技术篇做了系统化的总结。;今天讲一讲，我对这个行业的理解。正如法国古典作家拉罗什富科曾说，“不管人们怎样炫耀自己的伟大行动，它们经常只是机遇的产物，而非一个伟大意向的结果。”今天我们正赶上了人类历史的第四次大机遇：网络革命。;这也是中国，与世界同台竞争的历史机遇。在全世界互联网市值排名前10的企业中有4位是中国，他们是阿里巴巴、腾讯、百度和京东。;在移动互联网时代，市场一定要非常的大，用户一定要非常的多，因为它跟场景是相关的。如果一个国家很小的话，你的场景人数是很少的，不能形成规模效应。因此我们可以看到，在全球即时通讯中，美国WHATAPP一派，中国的微信是一派。其实印度应该是第三个市场，可是印度今天的经济还没有发展到那么大。 ? 虽然欧洲经济很发达，但是欧洲各个国家的文化是不统一的，所以不能形成聚合的优势，不能形成大的影响。在移动互联网时代，很多东西中国已经超越了美国，这就是机遇。 ? 大家都看到了这个机遇，因此大家说台风来了猪也会飞。看到天上飞的三头猪大家羡慕、嫉妒、恨。 ;是什么风把猪吹上天了？ 在2013年下半年开始，全中国就开始讨论到底什么是互联网思维？大家都把这个功劳归到了“技术”，实际上我看到的台风并且不是一股，而是三股，而且真正的台风是“人文在更新”，这是猪飞上天的最大台风。;今天，我们只讨论应用的三波冲击。 应用第一波我们看到的是通讯的移动化已经完成了，这是中国移动用户的数据。今天中国已经达到了12.81亿的用户，中国的人口多说有14亿。把老年人和小孩去掉以后，人手一部手机都不止。不要再指望中国移动用户再往上增加了，已经到顶了！移动互联网的人口红利已经完成，每个月增长都是0.5%以下，所以第一波冲击已经完成了。 ;应用的第二波也已经完成了，就是对媒体的冲击。在座的有很多还是传统媒体行业中，但是这一波实际上早已经完成了。通过门户网站、搜索以及QQ、微博、微信这几波取代已经转换完成了。 ;应用第三波冲击，世界的网络化。今天借用2014年1月7日，正和岛公众帐号上的一篇文章，来讲一下中国移动互联网的生态环境。这篇文章的作者很超前地预算了中国互联网的生态的五场战争。 ;就说一下第五场战役：视频之战，也刚刚有了新战况。腾讯从原先视频的第五位，今天已经冲到了第二位上。我们手机端的用户增长570%，营收更是翻的不止一倍。 ? 互联网天天发生“领土”的纷争，争来争去我们看到互联网大的生态格局已经开始确定了。 ? 腾讯圈住人与人之间的关系，百度圈住人与信息的关系，阿里圈人与商品之间的关系。把娱乐说小一点，说成游戏，腾讯圈住了人与游戏之间的关系。谁也没有圈住服务，所以大家看到腾讯投资了大众点评，阿里投资美团，腾讯投资嘀嘀打车，阿里投资快的，围绕服务之争又在继续。 ? 互联网每天看到的都是这些大家热闹的事，这都是外行人看的，如果总结下来，互联网争的逻辑是什么？他们所有的逻辑都是信息入口之争。;;信息入口争到了，都要跟钱挂上钩，大家抢入口的最终目标是“抢钱”。 ;这时候，还用信息入口之争已经太粗了！因此从互联网时代的信息入口之争，转化成移动互联网时代的服务场景之争。 ;这里提到的场景：家里、车中、小区、城市……还有吃、住、行、游、购、娱，这场景都是大家看到的，而且已经有人早就布局进入了。如：携程。 ;当然在垂直领域中，我们看到在家中有电视之争，车中有车联网之争，小区中产生小区之争，城市中有58同城。但是这些场景还是太粗，我们真正看到的场景，要更加的细化。一定要从下图中的五个角度细分出场景。 ;今天，每个产品做的服务，一定要盯紧场景。 今天宣传互联网思维的时候，以这小米、雕爷牛腩、黄太吉3家为代表。 ;今天，看上去O2O是既懂传统行业又懂互联网人的机会。;线上的公司优势是开源能力，节约成本的能力弱。传统的公司优势是节流能力，开源能力弱。这两个类公司都杀不到对方的领域。谁能杀出来呢？就是既懂互联网的人，又懂线下的人，这样的人才能杀出来。今天很多在互联网创新投资界的人，投资的时候，只投资：腾讯出来的单飞企鹅和南极圈，阿里出来的阿里巴巴创业帮，百度出来的百老汇。因为他们是既懂互联网，再有传统行业的人来帮忙，产生颠覆效应的可能性最大。 ;在互联网时代形成的初期，我也有机会参与其中啊！ ? 我当时的感觉是：那帮小屁孩就知道在网上瞎聊，虚虚的一点用都没