孵化器代运营.docVIP

百花丛中再点红——代运营经验之谈 近几年，东莞各镇街孵化体系的建设氛围日益浓厚。首先是各镇街政府高度重视，主动通过“三旧”改造或国营资本注资兴建孵化园区，如常平科技园、高盛科技园；其次是民间投资踊跃，如虎门电商产业园、清溪中信宝产业园等都是民营性质的孵化器；最后是企业积极响应，如东莞澳星科技、广东阿尔派等企业均通过改造已有厂房场地新建孵化器。诚然，最为出名的中天以及天安，作为佼佼者孵化器我们在这里暂不讨论，只从我们常见的孵化器当中，找寻出一种可以复制的代运营经验。 在讨论代运营之前，我们先简单认识目前孵化器之痛：头脑发热。从全国的范围来看，经过了2015年的暴涨式的发展后，2016年的孵化器面对的挑战并不小。今年年初，深圳地库孵化器运营失败谋求转手、北京中关村一家创业咖啡馆被传裁员且拖欠员工工资、上海八六三软件孵化器两股东退出并转让股份……种种迹象表明，孵化器行业将要面临一次洗牌和资源整合。至于原因，很大程度上是由于目前众多孵化器功能和提供的服务类似，严重的同质化注定了整合在所难免。虽然，每家孵化器的负责人都会向进驻者和媒体强调自己的环境、功能、氛围和服务，但是细看的话，其实也是大同小异。 那么，如何可以避免由于头脑发热而带来的同质化恶性竞争呢，笔者认为有必要从三张牌中进行权衡选择。 第一是人才牌，而且是