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第二章 体育管理的基本原理 与方法 知识点： 各原理的含义及应用 各原理的基本方法 第一节： 体育管理的基本原理 一、系统原理 二、人本原理 三 、动态原理 四、责任原理 五、伦理原理 六、效益原理 系统原理 一、系统的概念 （一）系统的定义 处在一定相互联系中与环境发生关系的具有特定功能的各组成部分的整体。 （二）系统存在的特征 二、系统原理 （一）系统原理的涵义 ——为了达到现代科学管理的优化目标，必须运用系统理论对管 理对象进行充分、细致的系统分析。 （二）系统原理的理论依据——“整体效应” ——指有机联系的整体功能，大于各孤立部分（要素）功能之和。 1、整体功能与各部分（要素）功能之和二者不一定恒等，存在“加和性”与“非加和性” 2、获取放大功能的奥秘在于管理系统内“有机联系的水平” 明确系统目的→紧扣目标，调节行为。 三、系统原理的运用 （一）把握体育管理系统的基本特征 要素分析 结构分析 联系分析（即环境分析） 功能分析 过程分析（即历史分析） 改进分析 整：整体把握（规划）…从管理系统的整体性出发 分：科学分解（分工）…从管理系统的层次性出发 合：组织综合（协作）…从管理系统的目的性出发 在管理系统内部，管理过程、各种管理方法和手段，都必须构成连续封闭的回路，才能形成有效的管理运动。 人本原理 一、人本原理的概念 （一）人本原理的定义 现代管理的核心和动力是人和人的积极性，一切管理均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。简言之：以人为本。 （二）人本原理的依据 1、现代管理的核心是人 2、我国的政体与国体强调劳动者自觉性与自我实现的精神 3、尊重、培养和正确使用人才是提高管理效能的根本措施 二、相应的管理原则 （一）能级原则 1、涵义 2、管理系统中的能级结构及各层次的职责 3、如何做到能级对应？ 4、各类管理人员应具备的才能 （二）动力原则 1、涵义 2、动力种类 3、如何正确运用动力？ （三）激励原则 1、概念 2、激励的涵义和作用 3、需求类别 4、激励的有关管理技巧 2、如何贯彻？ 动态原理 一、动态原理的概念 （一）涵义 管理活动中，要针对管理对象的变化情况，不断调节各个环节，以实现整体目标。 （二）理论依据 1、辩证唯物主义原理：世界是物质的，物质是运动的，物质和运动不可分，因此，运动是普遍的、永恒的、无条件的，即是绝对的。 2、管理过程的固有属性——循环过程、情况变化。 二、相应的管理原则 （一）反馈原则 1、何谓“反馈”？ 2、何谓反馈原则？ 3、如何运用反馈原则？ （二）弹性原则 1、“弹性”的含义 2、弹性原则的依据 3、如何运用弹性原则？ 责任原理 一、责任原理的含义 为了充分挖掘人的潜能，确保高效率和高效益，管理过程中必须在合理分工的基础上明确规定各部门及个人的职责与任务。 二、责任原理的贯彻运用 （一）明确每个人的职责 1、正确、全面理解“职责”的含义 2、如何明确职责？ 职责界限要清楚 职责内容要具体并明文规定 职责必须包括横向联系的内容 职责一定要落实到每个人 （二）职位设计和权限委授要合理 权限 利益 能力 （三）奖惩要分明、工整、及时 伦理原理 一、伦理原理的含义 伦理是指人与人相处的各种道德准则。为了维持足够长的生命力，管理者在管理活动中要正视由组织的行为所引起的伦理问题，遵守伦理规范，讲究伦理管理。 二、伦理的特性 非强制性 非官方性 普适性 扬善性 三、伦理与法律的关系 伦理与法律在内容上相互渗透 伦理与法律在作用上相互补充 四、伦理与效益的关系 伦理经营意味着企业注重维护利益相关者的利益 伦理经营有助于企业获取高效益 五、伦理管理的特点 合乎伦理的管理经营把遵守伦理规范视作组织的一项责任。 合乎伦理的管理经营从社会整体角度看问题。 合乎伦理的管理经营尊重所有者以外的利益相关者的利益。 合乎伦理的管理经营把人看作目的。 合乎伦理的管理经营超越了法律的要求。 合乎伦理的管理经营具有自律的特征。 合乎伦理的管理经营以组织的价值观为行为导向。 六、改善伦理行为的途径 挑选高道德素质的员工 建立伦理守则和决策规则 以言行表率和奖惩机制在伦理方面领导员工 正确设置工作目标 对员工进行伦理教育 对绩效进行全面评价（含伦理标准） 进行独立的社会审计（包含伦理守则） 提供正式的对伦理行为的保护机制 效益原理 一、效益原理的概念 （一）涵义 管理过