形势与任务1.pptVIP

形势 · 任务 · 事业 · 道路 2016年2月 农业服务公司战略构想 农化产品公司战略构想 2016年营销事业部业务操作节点 内容 农业服务公司战略构想 农化产品公司战略构想 2016年营销事业部业务操作节点 内容 作物圈 跨界 农村金融 生态圈 新农人 爆品 结盟 整合 大数据 取势 -- 当前市场的大“势” 互联网+ 取势 -- 当前市场的大“势” + 安道麦 + 没势 有势 我们应该这样看清“势” 大“势”赋予市场大“机会”！ 利用我们的“优势”抓住“机会”！ “结盟”、“连接”就是“势”！ 也是我们的机会！ 明“道” -- 营销事业部战略方向 遥遥领先的区域服务商/平台 以作物圈为导向的互联网社群运营 提供全球最优秀的互联网化农资产品 明“道”-- 业务模式（产品+服务模式+结盟） 农户/ 以作物圈形式建立大农户数据库 田田圈 非田田圈销售 优质经销商结盟 作物社群及大农户服务 瑞德丰农业（作物）服务公司 诺普信· 标正产品公司（强化产品策划、打造10个亿元级大品） 合作伙伴 （京东 / 阿里合作） 明“道” -- 营销事业部组织规划 瑞德丰农业服务联盟/平台（各省营销队伍+作物部） 诺普信 · 标正农资产品公司 （产品市场部） 农业服务联盟/平台（各省营销队伍+作物部） 农业服务公司战略路径 结盟最优秀