情境领导II.pptVIP

领导者的行为 在四种领导型态中，领导者都要 明确所期望的结果并设定目标 观察和监督任务的进展情况 给予反馈 领导者的行为 四种领导型态的差异 领带者给予的指导多寡不同 领导者给予的支持多寡不同 员工参与决策的程度不同 制定决策的型态 型态3——支持型 用 我们一起谈谈， 我们一起决定 型态2——教练型 用 我们一起谈谈， 领导者做决定 型态4——授权型 用 你来决定 型态1——指令型 用 我来决定 领导型态的辨别要点 是单向沟通还是双向沟通？ 是领导做决定，员工做决定还是共同做决定？ 领导型态的灵活性 参阅自测材料 第五节：配合应用 领导者有三种选择 督导适当 Match 督导过度 Over supervise 督导不足 Under supervise 讨论 督导过度时员工的反应？ 对工作会造成什么影响？ 督导不足时员工的反应？ 对工作会造成什么影响？ 型态效率 参阅自测材料 第六节：建立伙伴关系 / 约定领导型态 与部属就实现个人与企业 组织的目标所需要的领导 型态达成共识 建立伙伴关系 / 约定领导型态 1、培训员工有关情境领导II模式 2、说明主要责任范围 3、设立SMART目标 S——具体 Speci