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论建筑工程项目管理四大控制 　　摘要：向管理要效益、搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，一个项目部利润好坏，关键是要抓住“四大控制”来缩短工期，降低施工成本，从而取得经济效益。工程项目管理要搞好“四大控制”，实际上就是将全面质量安全管理的原理应用于四大控制过程中。 关键字：建筑工程，项目管理，控制 Fourcontrol of the constructionproject management Zhang Da Rong、 （China XinXing Construction Development General Co.1st，BeiJing，100071） Abstract：To be effective managementin the engineeringproject management is an importantway of buildingconstruction enterprises to pursue the maximization of economicbenefit,so a projectdepartment profitis good or bad,the key is to grasp the”four control”toshorten the construction period.To reduce the construction cost,so as toobtain economic benefits.Project managementshould do well”four control”.Actually theprinciple application of total qualitysafety managementin four control process. Keywords:Construction Engineering,project management,control 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 1、进度控制 编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作，在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，从而确保工程进度。 编制各个阶段的进度计划，为了确保总工期目标，必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制定计划时要留有余地[1]。 在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。 为了使工程按合同要求进行，建设单位要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。 1.1 施工进度管理的地位与作用 工程进度控制是一个动态的管理过程。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，进度快可能影响质量，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省，还要质量好。 1.2 影响工程进度的因素分析 就较大和复杂的施工项目而言，其工期较长、影响进度的因素较多，所以施工单位在编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。 当工程进度出现大于天的偏差时，通过时标网络计划分析偏差是否影响到后续工作和总工期，除采取各种手段解决进度滞后问题，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的乎杂凑时间，用工期优化的方法调整原计划[2]。 1.3 施工项目进度控制主要内容和方法 我们进行施工进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。进度控制主要体现在项目的建设过程。 施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是项目施工运动的轨迹，也就是将计划付诸实施的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。 这时，施工单位需要分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素