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论建筑施工中多专业交叉配合协调管理 　　【摘 要】随着社会的进步和发展，人类的居住环境已经得到了很大的改善。各种类型的建筑应势而生。不论是民用建筑、工业建筑还是农业建筑，在建筑行业施工发展过程中，多专业交叉配合与协调也越来越受到的人们的重视。当今一栋高质量、高标准的工程，无论是从施工管理角度还是从各专业配合及协调来讲，都是至关重要的它直接影响着工程的质量与品质。 【关键词】建筑施工；交叉配合；协调管理 引言 随着我国城市化进程的加快，越来越多的大型项目开始上马，房屋建筑需要多专业交叉配合和协调管理，各企事业单位主管人员要加强对全体人员、物资、设备等各方面协调和配合的重要性，任何一个项目没有一个好的协调、配合管理，是不可能完成的。本文将对建筑安装施工协调与配合的各方面全方位的进行阐述。 一、建筑施工管理内部协调与配合 1、运用建筑资料与技术方面打好协调基础 首先，应从书面资料入手，对本专业图纸、会审纪要、工艺标准、质量要求等加以熟悉，做到心中有数。在此基础上，还需对其他专业图纸、资料进行了解，尤其对与本专业相关且交叉密集工种的施工对象布局、工艺等应有所了解。同时，图纸会审与交底也是技术协调的一个重要环节，图纸会审和技术交底都应把交叉配合与协调工作列为重点解决问题。所有施工队的成员都要充分领会、理解设计意图，了解施工的每一项环节，从而 减少交叉配合协调管理的问题发生。其次，从技术方面讲，搞好各专业协调配合，一定要把好熟悉图纸、认真会审、内部会审、内部技术协调的关口，务必保持解决问题的渠道畅通无阻。前者主要是解决各专业内部问题，而后者则是解决各专业交叉配合的问题。相互比较而言，搞好内部协调配合更为重要。 2、建立快速处置机制，为施工交叉管理提供有效手段 在工作中要严格按照规章制度及要求，进行不断的总结、更新等建立快速处置机制，统一管理层和操作层的工作意识。在实际工作中，各种专业、工种在交叉配合时，难免要发生一些冲突，要达到施工的进度要求，必须根据工程的阶段特性，合理、有序地安排各专业进入作业面施工，即一定要注意专业特性与工程的阶段特性相结合、局部作业面的施工特性与整体施工特性相结合。 二、建筑施工管理外部协调与配合 外部协调与配合主要指土建单位、装修单位的专业之间的协调配合。 以下从三方面进行阐述 1、技术方面 从技术角度讲，土建、装修专业对安装专业形成了空间限制，各专业必须准确地知道自身专业所处建筑位置及范围，并清楚各种专业井洞尺寸、轴线、标高、层高，乃至砌体厚度、楼板厚度、梁的大小等，在施工前和施工过程中，及时准确地发现和解决各专业之间的问题。 2、进度方面 根据工程的阶段特性，在砼结构施工阶段，安装主要是电气、管道专业插入配合，其他工种处于准备阶段。对于这两个专业来讲，此阶段与土建专业配合最为密切和频繁。 3、前、后方协调与配合 前、后方协调与配合实际上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。它对于各类建筑施工是一个带有共性的问题，这个共性问题的关键所在是诸生产要素的优化组合决定权是在前方，还是在后方？是在项目上，还是在大本营里？”项目法施工”运用动态管理原理很好地回答和解决了这个问题，使长期以来的前方与后方难以协调与配合的局面得到了根本转变。 三、充分认识施工协调与配合的重要性 总的来讲，协调与配合实质上是人、财、物、机各生产要素的优化组合问题。就是运用项目法动态管理原理，优化组合诸生产要素解决协调与配合辨证关系。国际管理学界经过近三十年的研究得出了“做正确的事比正确地做事更重要”及“效果高于效率”这两个结论。这值得深思。从统筹的角度来讲，“做正确的事”涉及的是组织合理化或理事的问题，而“正确地做事”则涉及计划优化或理用的问题。通俗地讲，就是首先要明确该做什麽事才是合理的，然后才是如何正确地把该事优化做好。 四、协调与配合管理当中重要的管理体系 在任何一个大型项目中，我们都首先想到应该运用PDCA管理体系（又称戴明环）。PDCA管理体系，是由Edward Deming提出来的科学管理方法，通过计划（PLAN）、实施（DO）、检查（CHECK）、处理（ACTfON） 4个阶段、8个步骤循环完成的一种管理体系。PDCA管理体系中各环节紧密联系，每次循环都有新的目标和内容。每循环一次，就实现一定的质量目标，解决一定的问题，通过不停地转动，使质量水平不断的得以提高。通过熟练使用戴明环，能够更好的管理好全部资源，协调处理各种内、外部的问题。 五、总结经验教训不断提高管理水平 在施工过程中会出现很多这样那样的问题 首先.电器部分与土建的协调各种电器开关与开启方向之间的关系，暗埋线管如若过密梁板就会受到影响