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论超越预算思想在煤炭企业中应用 　　摘要：本文将简单探讨超越预算思想的内容，以及超越思想在煤炭中的运用。 关键词：超越预算；煤炭企业；应用 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）06-0-01 一、超越预算 1.灵敏的管理原则 （1）程序方面原则。程序原则就是：目标、报酬、计划、控制、资源、协调[1]。所谓目标，就是坚持持续改进的目标，不是固定下来的年度总目标；报酬，就是指将报酬立足于企业的成功业绩上，不是立足于某种固定的目标值上面；计划，就是将计划看做一个综合的过程，不是作为一件年度大事；控制，指的是将相关的业绩趋势与业绩指标作为一个基础进行有效控制，并不将和计划的差异作为基础；资源，就是在需要的时候才获取，不是安排在预算当中；协调，就是对公司之间的相互作用进行协调，却不是经过年度的总计划进行循环。 （2）领导层方面的原则。领导层的原则就是：客户、责任、业绩、执行自由度、治理、信息。所谓的客户，就是指使得企业的每一个人员要始终关注如何提高客户的效用，却不是作为一种内部指标；责任，创造一个必要的团队来对结果进行负责，却不是让中央统一负责；业绩，对冠军的定义不是达到内部的目标为标准，而仅仅是在市场上获胜进行定义；执行自由度，就是让团队按照自己的能力去自由执行，不是而不是要求跟计划相符为标准去执行；治理，就是