08第1章工程项目管理概论.ppt

工 程 项 目 管 理 授课人:裘建娜 绪 论 第1章 工程项目管理概论 学习目标 （1）熟悉项目、工程项目概念与基本特征； （2）掌握项目管理、工程项目管理； （3）掌握工程项目管理承发包体制； （4）掌握建设工程监理制度。 主要内容 项目与工程项目 工程项目的前期策划与决策 工程项目管理体制 1.1 项目与工程项目 1.2 工程项目的前期策划与决策 1.2.1 工程项目的前期策划 把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 工程项目策划贯穿从构思、立项、建设到运营的全过程。 具体内容既包括项目建设前期的发展策划，又包括项目实施阶段的组织策划、目标控制策划和采购策划，同时还涉及项目建成后的运营策划。 工程项目策划主要类型 1.2.1 工程项目的前期策划 1、建设项目构思的产生和选择 （1）项目构思的提出 （2）项目的定位：性质、地位、影响力 （3）项目的目标系统设计 （4）工程项目的定义：在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。 1.2.1 工程项目的前期策划 2、可行性研究 （1）建设项目有无必要。 （2）需要多长时间建。 （3）需要多少人力、物力资源。 （4）需要多少资金，能否筹到。 （5）项目经济上是否合理？投资回收期多少年？利润多少？ （6）项目对环境及生态影响如何？ （7）对国民经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？…… 1.2.2 工程项目管理规划 施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。是对项目管理的各项工作进行的综合性的、完整的、全面的总体计划。 分两类： 一是由施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得工程的施工权。 二是获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。 1.3 工程项目管理体制 案例 1.背景：某工程项目采用预制钢筋混凝土管桩基础，业主委托某监理单位承担施工招标及施工阶段的监理任务。因该工程涉及土建施工、沉桩施工和管桩预制，业主对工程发包提出两种方案：一种是采用平行发包模式，即土建、沉桩、管桩制作分别发包;另一种是采用总分包模式，即由土建施工单位总承包，沉桩施工及管桩制作列入总承包范围再分包。 问题：1）在平行发包模式下，管桩运抵施工现场，沉桩施工单位可否视其为“甲供构件”?为什么?如何组织检查验收? 2）如果现场检查出管桩不合格或管桩生产企业延期供货，对正常施工进度造成影响，请分析在上述两种发包模式下，可能会，出现哪些主体之间的索赔? 复习思考题 1．什么是项目、工程项目？他们的特点各有哪些？ 2．什么是项目管理、工程项目管理？ 3．目前，国内外的承发包模式有哪些？ 4．什么是建设工程监理？ 　1.全国注册土木工程师（岩土、港口与航道工程、水利水电工程）、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册化工工程师、注册环保工程师专业考试均分为2天，第一天为专业知识考试，成绩上、下午合并计分；第二天为专业案例考试，成绩上、下午合并计分。考试时间每天上、下午各3小时。专业考试为非滚动管理考试，考生应在一个考试年度内通过全部考试。 　　第一天为客观题，上、下午各70道题，其中单选题40题，每题分值为1分，多选题30题，每题分值为2分，试卷满分200分；第二天为案例题，上午25道必答题，下午25道必答题（对于有选择作答的25道必答题，如考生在答题卡和试卷上作答超过25道题，按题目序号从小到大的顺序对作答的前25道题评分，其他作答题无效），每题分值为2分，试卷满分100分。 　　2.一、二级注册结构工程师专业考试均为一天，考试时间为上、下午各4小时。专业考试为非滚动管理考试，考生应在一个考试年度内通过全部考试。 　　一、二级注册结构工程师专业考试均为主观题，上、下午各40道题，均为单选题，每题1分，试卷满分为80分。 图4-8 非代理型CM模式 业主 设计单位 CM单位 专业设备供应 材料单位 施工单位B… 设备供应单位 施工单位A 专业施工 N公司 A公司 业主 联合体 B公司 …… 图4-4 联合体承包模式 图4-5 合作体承包模式 合作协议 …… N公司 A公司 业主 合作体 B公司 基本合同 承承包合同 2 工程项目管理的组织形式 （1）建设单位自管方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （2）工程指挥部管理方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （3）总包(统包)方式 1.3.1 工程项目的承发包体制 2 工程项目管理的组织形式 （4）工程代建管理方式 建设单位(业主) 工程承发