XX广电战略报告思路.docVIP

江苏广电战略报告思路 集团总体战略 愿景/使命/核心价值观 五年内成为国内一流的传媒集团 创新、协作、业绩、平等 战略目标 完成3个转型 由播出机构向传媒集团转型 盈利模式的转型 由事业单位向企业集团转型 具备的核心能力 内容原创和集成能力 内容营销能力 品牌运作能力 产业化延伸能力 集团内外资源的整合能力 集团管理能力 资本运作能力 具体战略目标 收入指标： 年增长率： 业务战略 电视 广播 内容产业 行业分析结论；江苏广电的资源和能力；建议投入/维持/退出；具体措施；竞争战略 电视剧 节目 动画 电影 报刊 音像 院线 数字电视 新媒体 总结 核心业务（广播、电视）； 战略业务（电视剧、动画、节目、音像发行）； 种子业务（数字电视、新媒体）； 维持业务（报刊、电影）； 退出业务（音像销售、院线） 保证战略实施的重要机制 考核机制的完善 考核指标体系设计 考核流程 薪酬和晋升同考核挂钩 鼓励创新机制的建立 政策 创新流程 创意 － 筛选－孵化－评估－投入资源 考核的导向 “内容－品牌－产业化延伸”机制的建立 品牌的运作 销售 产业化运作 内部资源共享机制的建立 （以明星、活动、宣传资源为例：） 建立内部信息发布平台 利益分配指导政策 成立专门机构协调 用人机制的突破 去除核心员工身份歧视 人员能进能出 干部能上能下 解决事业职工负担 组织结构 设计原则 组织结构的调整 理想的组