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第二章 设计战略 2.2 设计战略 2.1 设计战略类型 1 .率先进入市场战略 2 . 技术应用战略 3 . 仿效战略 4 . 降低成本战略 5 . 集中战略 6 .提高设计品质 7 .产品差异化战略 8 . 产品多样化战略 2.1.1、率先进入市场策略 市场回报大 企业要有巨大的开发能力 例：索尼的Walkman 苹果的ipod、iphone iPod则是21世纪的WALKMAN 2.1.2、技术应用战略 不断引入新技术 企业总处于领先地位 例：美国吉利 1901年吉列公司由“吉列之父”KING C GILLETTE创立于美国波士顿。 1903年吉列公司生产出第一把保安剃刀，从而改变了人类的剃须方式。 1932年推出蓝吉列刀片风靡全球。 1938年推出吉列超薄刀片Gillette Thin Blade。 1960年采用硅膜覆盖刀锋技术的超级蓝吉列面世。 1971年第一把双层剃须刀问世。1977年第一旋转双层剃须刀问世，同年年底成为美国最畅销的刀架。 1985年吉列超滑旋转刀架应运而生。 1989年吉列感应刀架Sensor系列诞生。 1994年具有先进科技的吉列超级感应刀架Sensor Excel隆重上市。 1999年代表世界剃须最新科技的吉列锋速３剃须刀在全球同步推出。 2.1.3、仿效战略 模仿市场上较为成功的产品 优良的生产效率和成本控制 适用于早期发展阶段或设计资源明显不足的企业 例：日本 2.1.4、降低成本战略 形成价格优势 例：爱华 成立于1951年 1987年国际电子视听市场萧条，爱华也步履维艰 设计立足点：“容易理解，容易接受” 积极推行降低成本策略 音响产品销售量跃居各大电子公司之首 2.1.5、集中战略 针对某一特定的消费群体或特定地区的产品策略，采用集中企业某一技术或资源开发某一产品，以形成专业化方面的优势 例：格兰仕 G90D23CSJ-Q2 格兰仕以生产羽绒制品起家，1993年进入微波炉，依托规模经济、实施低成本战略，微波炉让格兰仕完成了发家、致富、扩张三次跳跃，不仅成就了世界微波炉霸主地位，还初步建立起了品牌影响力。格兰仕在2006年3月举办的微波炉年会上曾介绍，2006年，格兰仕实现微波炉全球销售2000万台，占全球约50％市场份额，其中，光微波炉销量约占95％，国内市场实现销量600万台 2.1.6、 提高设计品质战略 通过设计全面提升产品的质量，提高附加价值 例：日本丰田 中国海尔 　作为丰田的经典产品，口碑极佳。它的澎湃动力和燃油经济性实现了完美的结合，加上杰出的安全性设计，使花冠成为一个历久弥新的车坛常青品牌。 在日本，花冠曾经创造了连续33年销量冠军的奇迹；在欧美等地区，花冠也屡获殊荣，多次获得“最佳购买车型(Best Selling Car)”，荣登销量冠军榜，并被评为消费者“最喜爱”、“最信赖”的车型！ 海尔集团创立于1984年，一直持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。 2003年，海尔全球营业额实现806亿元。2003年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。 2004年1月31日，世界五大品牌价值评估机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓，中国海尔唯一入选，排在第95位。排行榜上，可口可乐荣登榜首，麦当劳排名第二，诺基亚排名第三。  2.1.7、产品差异化 故意制造产品间的差异 手机，空调，冰箱 2.1.8、产品多样化 多品种、多规格 开发不同类产品或者同类产品的系列产品 例：日本爱华（音响一类产品，每年推出上千种新产品） 中国海尔（从单一的冰箱发展为空调、洗衣机、彩电、微波炉等27个门类） 全球化战略 产品针对全球消费者进行统一设计，进行标准化大量生产，并冠以同一品牌在全球行销 本土化战略 以消费者为核心 由于不同国家和地区消费者的习惯和需求差异，该品牌采取适应性措施与这些习惯和需求相匹配 可持续发展战略 眼前利益与长远利益的统一 循环性、绿色能源、生态效应 “蓝海战略” 蓝海战略其实就是企业超越传统产业竞争、开创全新的市场的企业战略 课外阅读 1、walkman与ipod的故事 2、海尔的产品 请选择一个你喜欢的品牌，讲述它与设计创新故事 日产Z系列成为历史上销量最多的跑车 “Z DNA”——热情、性能、实用性和价值的完美结合 Datsun 240Z 1969 260Z 1974 280ZX 1978 300ZX 1984 350Z 2003 370Z 2009 自行车黄色曲线杆