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《高效执行力》8.6陈竹友课程PPT
高 效 执 行 力;陈竹友
为王者铸剑 与智者同行
中国企业发展能力研究中心
只为王者铸剑 只与智者同行
;高 效 执 行 力;执行力是如何丧失的？;钢铁是怎样炼成的？;我党建军的文化模型
愿景目标：推翻三座大山
使命价值：为人民服务
核心原则：党指挥枪
自我定位：人民子弟兵
管理制度：三大纪律，八项注意
行为表现：军民鱼水情
物质形象：红五星、红旗、红色;有好制度才会有好执行力
--案例:1744年的澳洲移民法
好制度不是补漏堵缺—制度的系统性
好制度要突出企业价值观—鼓励什么（利益相关者）
1、利益正相关
2、利益负相关
3、利益不相关
;影响执行力因素之三：流程;影响执行力的因素之四：结果;高 效 执 行 力;执行力领导艺术; 什么样的领导，带出什么样的团队;??做诸葛亮式的领导者;选人：做伯乐式的领导者;育人：培养具有执行力的下属;高 效 执 行 力;知行合一:执行力管控系统的八大要素;一、统一执行力的思想认识; 营造具有执行力的团队氛围;二、激励“我愿意”的执行主动;三、“可实现”的执行目标;四、提供“怎么做”的执行方法;五、“效率最大化”的执行流程;？;七、“做与不做不一样”的考评机制;;陈竹友：一个有使命感的讲师
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