谦启咨询介绍版.pptVIP

谦启咨询介绍 第*页 2012年4月20日 做辅导式管理咨询，伴随企业共同成长 上海谦启企业管理咨询有限公司介绍资料 陈勇 2012年4月20日 目录 国内企业面临的管理问题 我们能够给企业带来什么 公司核心人员介绍 咨询案例介绍 国内民营企业具有许多共性的特点 民营企业特点 老板个人影响渗透到企业内部方方面面，形成个性化的特征 高度集权，使得责任上交成为常态 各部门经常围绕业务打乱仗 组织结构随业务拓展经常变动 老板亲戚或创业元老占据主要职位 优秀员工严重缺乏，难以适应企业发展 管理不成体系，缺乏工具、方法，按照习惯做事 朝令夕改，制度得不到有效执行 个人标签 业务至上 泛家族化 习惯管理 当前也都面临着类似的外部环境影响 资金压力缓解难 融资、应收等方面都造成资金紧张，影响业务的开展 利润率下降也增加了对资金的需求 运营成本不停涨 原材料、劳动力成本持续增加 通过扩大规模摊薄成本则受到市场、资金、管理水平的局限 优秀人才频繁跳 单靠内生式培养很难满足企业人才需求，必须从外部引进 高级人才市场缺口大，企业好不容易吸引来空降兵，却很难留得住 业务发展约束多 外向型企业转型，传统企业产业升级，各行业洗牌加剧 人员结构调整跟不上，也限制了业务转型、精细化运作 因而各企业存在的主要管理问题也具有共性 发展的问题 管理基础薄弱，缺乏规范 规定经常被人为破坏 机遇式发展，缺乏中长期发展规