供应链管理万志坚电子教案6章节.pptVIP

　　（2）构建全球供应链联盟，强化国际物 流效率 图6-15 构建全球供应链联盟，强化国际物流效率 二、构建供应链战略联盟 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　1. 供应链战略合作伙伴关系 　　（1）供应链合作关系概述 　　供应链合作关系（SCP） ，即供应商—制 造商关系，或称为卖主／供应商—买主关系、 供应商关系。 　　它可以定义为供应商与制造商之间，在一 定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的 伙伴关系。 　　 （1）供应链合作关系概述 　　制造商与供应商的合作关系应着眼于以 下三个方面（见图6-16）。 图6-16 制造商与供应商的合作关系应着眼的方面 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（2）供应链战略合作伙伴关系 　　企业关系大致经历了三个发展阶段 （见图6-17）。 图6-17 企业关系的发展阶段 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（3）基于战略合作伙伴关系的企业集成 模式 图6-18 基于战略合作伙伴关系的企业集成模式 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（4）供应链合作关系的重要意义 　　速度是企业赢得竞争的关键所在，供应链 中制造商要求通过与供应商、分销商的合作， 通过缩短供应链总周期时间，达到降低成本和 提高质量的目的。 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（4）供应链合作关系的重要意义 图6-19 供应链合作 关系的重要意义 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　 2. 供应链合作伙伴的评价选择 （1）建立供应链合作关系的策略、步骤建立供应 链合作关系的步骤（见图6-20）。 图6-20 建立供应链合作关系的策略、步骤 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（2）集成化供应链合作伙伴的类型 　　合作伙伴可分为重要合作伙伴和次要合 作伙伴。其他分类（见图6-21）。 图6-21 根据合作伙伴在供应链中的增值作用 和竞争力对合作伙伴的划分 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（3）合作伙伴选择考虑的主要因素 　　供应链管理环境下的合作伙伴选择，关注 最多的是供应商的选择问题（见图6-22） 。 图6-22 我国企业在选择合作伙伴时考虑的主要因素 三、供应链合作伙伴评价与选择 （4）综合评价指标体系结构及其设置原则 综合评价指标体系的层次（见图6-23）。 图6-23 综合评价指标体系的层次 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（4）综合评价指标体系结构及其设置原则 　　综合评价指标体系设置遵循的原则 （见图6-24）。 图6-24 综合评价指标体系设置遵循的原则 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　（5）合作伙伴选择方法 　　目前国内外较常用的方法（见图6-25）。 图6-25 合作伙伴选择的常用方法 三、供应链合作伙伴评价与选择 （6）合作伙伴综合评价、选择的具体步骤　　 图6-26 合作伙伴的综合评价选择的步骤 三、供应链合作伙伴评价与选择 　　 3. 供应链企业之间合作的策略模式 根据其合作的时间长短和关系密切程度分为 三种（见图6-27）。 图6-27 供应链企业之间合作的策略模式 三、供应链合作伙伴评价与选择 四、供应链企业间的合作与协调机制 　　供应链集成的最高层是企业间的战略协 作问题。集成化供应链管理强调企业间的合 作与协调机制，特别是动态联盟的供应链。 　　从战略伙伴关系的企业集成模式看，宏 观方面的资源配置、合作对策和委托实现机 制，并没有得以体现。通过 MRPII／ERP 实 现中观集成，通过DRP或LRP实现工作流的 集成，而要实现协商代理和合作对策的只有 建立EIS／NDSS。 　　20世纪90年代以来，企业竞合经营策略成为 是全球竞争趋势，合作性对策问题是目前对策论 的热点问题（见图6-28）。 图6-28 企业合作性竞争经营策略 四、供应链企业间的合作与协调机制 　　供应链管理中，如何发挥群体协商机制 的作用，有三个问题需要解决（见图6-29）。 图6-29 供应链管理中发挥群体协商 机制的作用需要解决的问题 四、供应链企业间的合作与协调机制 　　在委托—代理关系中，存在两种必须面对 的代理问题： 　　逆向选择 　　道德风险 　　这些问题要通过建立代理人激励机制和企 业间的信任机制加以克服。 四、供应链企业间的合作与协调机制 　　供应链企业间合作关系中存在的问题 （见图6-30）。 图6-30 供应链企业间关系中存在的问题 四、供应链企业间的合作与协调机制 四、供应链企业间的合作与协调机制 本章小结 本章小结 什么叫企业联盟，它与企业集团有何区 别？ 什么叫虚拟企业？简述虚拟企业与企业 联盟的联系与区别。 如何构建供应链战