供应链管理万志坚电子教案3章节.pptVIP

　　 2. 约束理论的应用 约束理论可以应用到生产管理，也可应用 到物控、分销、供应链管理等其他领域。目前 已应用约束管理方法的产业包括航天工业、汽 车制造、半导体、钢铁、纺织、电子、机械五 金、食品等行业。 四、供应链管理设计方法 　　3. 应用约束理论的主要步骤 （见图3-8 ）。 图3-8 应用约束理论的主要步骤 四、供应链管理设计方法 　　 4. 应用约束理论改进供应链管理 　　供应链是一个网链结构，改进供应链必 须找出供应链结构中的薄弱环节。若想达成 供应链预期的目标，必须从供应链最弱的一 环下手，才可得到显著的改善。 四、供应链管理设计方法 四、供应链管理设计方法 只有对真正的薄弱环节进行改造才能真 正增加企业的利润。这种思想可以归结为 （见图3-9）。 图3-9 应用约束理论改进供应链管理的思想 本章小结 本章小结 　　供应链管理设计方法有哪些？ 　 　　结合海尔“一流三网”模式，简要阐述 供应链管理组织设计的一般模式。 课后训练 组织结构图 尚辅网 / 第三章 供应链管理体系构思设计 第一节 供应链管理 体系构思 第二节 供应链设计 第三节 供应链管理设计 开章语 供应链不仅是产业链，而且应当是一个 价值增值链，供应链成员通过联盟、合作， 共享价值链增值绩效。供应链管理的效率、 效益在很大程度上取决于供应链基础设施、 运行机制、管理系统以及与商流、物流、 信息流和资金流交互作用过程等的规划设计 质量。 　　能正确讲述供应链管理体系构思设计、 组织设计和运营管理设计的方法，清晰的 说明供应链管理体系运营控制点。 学习目标 　　训练学生掌握基于供应链管理的企业战 略设计构思供应链的技能。 训练学生利用约束理论改进供应链管理 的技能。 学习目标 开篇故事 第一节 供应链管理体系构思 一、供应链成员的 价值链活动 三、供应链衔接点的调节 二、各段供应链的衔接 一、供应链成员的价值链活动 　　从各成员活动过程看，供应链是以自己 为主导的一段价值链。按其特点，将以销售 商为主导的这一段称为需求链；以制造商为 主导的这一段称为供应链；以物流商为主导 的这一段称为物流链。 　　需求链与供应链的衔接点是订单切入点 （OPP ）和价值交付点（VOP）。 　　订单切入点：供应链中供应商配给客户 订购货物的环节。 　　价值交付点：供应商满足客户需求链中 需求的衔接点，是供应链和需求链结合的另 一个衔接点。 二、各段供应链的衔接 　　有四种主要的价值交付点（见图3-1）。 图3-1 四种主要的价值交付点 二、各段供应链的衔接 三、供应链衔接点的调节 　　将VOP移向需求链末端获益的主要是客 户，如果供应商同时也移动OPP ，也能同时 从中获益。一般情况下，移动OPP是以一方 利益受损的情况下让另一方受益。 　　如果协调需求链和供应链双方成员的活 动，供应商就可以改进客户业绩，与此同时 会带来供应链环节的变革，改进自己的运作 效率。 第二节 供应链设计 二、供应链设计步骤 一、产品类型与供应链类型 一、产品类型与供应链类型 　　不同的产品类型需要不同的供应链 （见 图3-2）。 图3-2 产品类型与供应链类型的一般对应关系 二、供应链设计步骤 　　 1. 在产品开发的初期设计供应链 在一些高科技型企业，产品设计被认为 是供应链管理的一个重要因素，众多的学者 也提出了为供应链管理设计产品（Design For Supply Chain Management，DFSCM）的 概念。 二、供应链设计步骤 　　2.企业在进行供应链设计时，应遵守的一般 步骤（见图3-3）。 图3-3 供应链设计的一般步骤 第三节 供应链管理设计 二、供应链管理设计的思路 一、供应链管理设计的目的 三、供应链管理规划设计 四、供应链管理设计方法 一、供应链管理设计的目的 　　供应链管理设计的目的是要通过包括外 部加盟的不同企业、不同部门、不同环节和 不同工作内容的整体构思规划，引进供应链 运作机制，从而在供应链成员共赢的基础上 提升整个供应链的竞争能力。 二、供应链管理设计的思路 　　基本思路是依照并行工程思想方法和 管理技术，大大缩短供应链管理设计周期， 提高设计和运作工作质量（见图3-4） 。 图3-4 供应链管理设计的基本思路 三、供应链管理规划设计 　　（一）供应链管理规划 　　1. 明确服务对象 　　（1）供应链主要产品特性分析 　　（2）行业竞争状态分析 　　（3）需求发展趋势分析 　　（4）供应链物流服务分析 三、供应链