供应链管理万志坚电子教案2章节.pptVIP

　　 12. 订单管理（POM）系统 POM 系统处理零售商给供应商下的所有 订单。其典型应用是管理零售 RDC 补货。 　　 POM 系统从产品、价格和促销数据库中 取出有关商品的必要信息，以减少出现定价 等的错误。 六、供应链物流集成技术 　　 13. 卷型笼排序 是一项旨在优化商店而非 RDC 的操作 过程，以确保 RDC 的卷型笼是按照在商店过 道的放置次序装货的。 　　即使卷型笼不是满载，属于同一产品组 的产品也要放置在一起。 六、供应链物流集成技术 　　 14. SKU预测 在供应链的每个节点分别预测每个库存单元 （SKU）的需求是重要的。 　　（1）预测方法（见图2-33） 。 图2-33 高效补货预测模型采用的方法 六、供应链物流集成技术 六、供应链物流集成技术 （2）预测的计算 预测是每周对每个零售地点每项商品的需求进 行计算。每星期的基本预测通常以销售的历史记录 为基础，根据最新的数据计算得出。一个修正因子 能够决定当前销售与基于以往数据的预测的相对重 要程度 。 将季节因素和趋势分析用于每星期的基本预 测，以更加准确地预测消费者的需求。有些市场条 件不为系统所了解，且需要调整 。 15. 安全库存的计算 自动计算； 每日数量； 服务水平； 例外预测的管理； 扩展预测。 六、供应链物流集成技术 　　 16. 空间管理系统 它将 POS 数据库与产品、价格和促销数据 库以及自动管理货架空间集合在一起。 　　在理想的系统中，空间管理系统运用基于 活动的成本的模型为零售商计算每种商品的操 作成本，并管理货架空间，使其每平方米收益 最大化。 六、供应链物流集成技术 　　17. 供应商执行系统 　　接到订单之后，供应商执行系统实施随 后的补货工作。包括以下要素（见图2-34）。 图2-34 供应商执行系统补货工作包括的要素 六、供应链物流集成技术 　　供应商执行系统根据其工作方式的不同 而不同，其工作方式有： 　　传统工作方式； 　　　　CRP工作方式； 　　　　　　两种方式兼而有之。 六、供应链物流集成技术 　　 18. 车辆计划与线路安排 传统供应系统中，目的是达到最大车载 和最小行程。效率不高有三种情况： 　　不完全的订单执行表明货车利用率较低； 　　在 RDC 由于货车空间不够而拒绝交货， 几天以后再发货； 　　为了补充脱销产品不得不从RDC紧急发 货 。 六、供应链物流集成技术 　　 19. 车辆载货优化 （l）基本订单数量 　　（2）装运优化 　　物流单元　　卡车装运　　卡车装载 图2-35 物流单元图示 六、供应链物流集成技术 　　 20. 仓库管理系统 在RDC，仓库管理系统是所有配销活动的 关键。它保证商品的进出和库存水平。所有挑 选、包装和装运过程要做到使RDC的服务水平 和效率最高，并支持高效补货技术。系统的运 输评估和运营参数，都是为了提高运作的效率 和降低成本。 六、供应链物流集成技术 　　 21. 待上架商品准备服务 它涵盖了制造商在运输货物之前所进行 的商品包装和标签标记活动。客户提供关于 包装和条码标签的详细说明。根据这份说明 书，货物无需重新包装就可以完成在供应链 中的流通。 六、供应链物流集成技术 　　 22. 进店包装服务 它是帮助客户减少配送处理成本的普遍 做法。制造商根据客户的包装说明，按照零 售商需要加工配送包装和运输包装。配送包 装可根据每一个商店的运送需要来包装。在 配送中心，货物还可以针对确定的货架包装， 这样新商品的进店处理就可以又快又好。 六、供应链物流集成技术 本章小结 课后训练 简要阐述供应链管理战略伙伴关系与传 统企业间关系的异同点 如何培养企业核心竞争力？ 　　简述供应链战略管理生产运营技术和物 流运营技术的内容和意义。 　　供应链整合含义及目的是什么？供应链 整合涉及哪些关键因素？ 　　简述整合资源过程、方式和途径，供应 链整合及实施步骤包括哪些内容？ 技能训练 快速响应法（QR）Wal-Mart的实践 工作情境：Wal-Mart把零售店商品的进货和库存管理的 职能转移给供应方（生产厂家），由生产厂家Wal-Mart的流 通库存进行管理和控制。即采用生产厂家管理的库存方式 （Vendor-managed Inventories简称为VMI）。Wal-Mart让供 应方与之共同管理营运Wal-Mart的流通中心。在流通中心保 管的商品所有权