如何开展项目及安全管理.pptVIP

如何开展项目部安全管理工作 玉溪旭达建筑装饰工程 有限公司 王志鸿 我项目部主要承担的是大红山铜矿地表建设项目工程，在即将过去的2011年，完成职工住宅楼14#、15#及棚户区改造廉租住房项目工程；公共设施建设完成的项目有：文化广场舞台改造、职工食堂改造装修、新建南岗亭大门及新建选厂及工区会议室等建设项目，经过总结以上项目的施工管理经验，和大家做一些粗浅的学习交流。 一、质量管理 1、培训、选择优秀的施工人员，为工程奠定质量控制基础，我项目部近几年在大红山铜矿建设的项目中，施工作业人员均是长期从事建筑工程事业的人员，具有丰富的施工作业经验及安全意识。 2、严格控制建材、建筑构配件和设备质量的进场检验，打好工程建设物质基础 。 优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。挑选那些有一定专业知识，忠于事业、守信于项目经理的人任采保人员。  一、质量管理 掌握信息，优选送货厂家。掌握质量、价格、供货能力的信息，选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家，选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。针对建材市场产品质量混杂情况，还要对建材、构配件和设备实行施工全过程的质量监控。施工项目所有主材严格按设计要求，应有符合规范要求的质保书，对进场材料，除按规定进行必要的检测外，