- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
支行办公室经理竞职演讲
支行?办公?室经?理竞?职演?讲稿?
? 竞?职演?讲稿?(支?行办?公室?经理?) ?各位?领导?、各?位同?事1?:? 大?家好?!
? ? ? 在?这里?我以?平常?人的?心态?,参?与支?行综?合办?公室?经理?岗位?的竞?聘。?首先?应感?谢支?行领?导为?我们?创造?了这?次公?平竞?争的?机会?!此?次竞?聘,?本人?并非?只是?为了?当官?,更?多的?是为?了响?应人?事制?度改?革的?召唤?,在?有可?能的?情况?下实?现自?己的?人生?价值?。我?现年?43?岁,?中共?预备?党员?,大?专文?化程?度,?会计?师专?业技?术职?称。?19?75?年在?枝江?市供?销社?参加?工作?,先?后作?营业?员、?门市?部主?任、?统计?员。?19?85?年调?入枝?江市?总工?会,?担任?图书?管理?员、?出纳?员、?会计?、财?务、?办公?室副?主任?,计?财科?副科?长。? ?经过?几年?银行?工作?的锻?炼,?使自?己各?方面?素质?得以?提高?,去?年我?光荣?地加?入了?中国?共产?党,?荣幸?地被?三峡?分行?评为?19?98?年度?先进?工作?者,?在创?先业?务竞?赛活?动中?,被?分行?授予?“三?收能?手”?的称?号。?19?99?年度?我实?现了?个人?揽存?余额?13?00?万元?的任?务。?几年?的工?作使?我深?深地?感到?机遇?和挑?战并?存,?成功?与辛?酸同?在。?参与?这次?竞聘?,我?愿在?求真?务实?中认?识自?己,?在积?极进?取中?不断?追求?,在?拼搏?奉献?中实?现价?值,?在市?场竞?争中?完善?自己?。我?深知?综合?办公?室工?作十?分重?要,?这主?要体?现在?以下?三个?方面?:
? ?一是?为支?行领?导当?好参?谋,?
? 二?是为?全行?事务?当好?主管?,
? ?三是?为一?线员?工当?好后?盾。?具体?说就?是摆?正位?置,?当好?配角?;胸?怀全?局,?当好?参谋?;服?从领?导,?当好?助手?。我?也深?知,?办公?室工?作非?常辛?苦,?正如?前一?段社?会流?传的?那样?:在?办公?室工?作的?同志?就像?忠诚?的狗?,老?实的?羊,?受气?的猪?,吃?草的?牛,?忙碌?的马?。可?是他?们像?蜡一?样,?燃烧?自己?,照?亮别?人;?他们?像竹?一样?,掏?空自?己,?甘为?人梯?。如?果我?竞聘?成功?,我?的工?作思?路是?:以?“三?个服?从”?要求?自己?,以?“三?个一?点”?找准?工作?切入?点,?以“?三个?适度?”为?原则?与人?相处?。“?三个?服从?”是?个性?服从?党性?,感?情服?从原?则,?主观?服从?客观?。做?到服?务不?欠位?,主?动不?越位?,服?从不?偏位?,融?洽不?空位?。“?三个?一点?”是?当上?级行?要求?与我?行实?际工?作相?符时?,我?会尽?最大?努力?去找?结合?点;?当科?室之?间发?生利?益冲?突时?,我?会从?政策?法规?与工?作职?责上?去找?平衡?点 ?;当?行领?导之?间意?见不?一致?时,?我会?从几?位领?导所?处的?角度?和所?表达?意图?上去?领悟?相同?点。? ?“三?个适?度”?是冷?热适?度,?对人?不搞?拉拉?扯扯?,吹?吹拍?拍,?进行?等距?离相?处;?刚柔?适度?,对?事当?断则?断,?不优?柔寡?断;?粗细?适度?,即?大事?不糊?涂,?小事?不计?较。?做到?对同?事多?理解?,少?埋怨?,多?尊重?,少?指责?,多?情义?,少?冷漠?。刺?耳的?话冷?静听?,奉?承的?话警?惕听?,反?对的?话分?析听?,批?评的?话虚?心听?,力?争在?服务?中显?示实?力,?在工?作中?形成?动力?,在?创新?中增?强压?力,?在与?人交?往中?凝聚?合力?。如?果我?竞聘?成功?,我?的处?事原?则和?风格?是,?努力?做到?严格?要求?,严?密制?度,?严守?纪律?,勤?学习?,勤?调查?,勤?督办?。以?共同?的目?标团?结人?,以?有效?的管?理激?励人?,以?自身?的行?动带?动人?。努?力做?到大?事讲?原则?,小?事讲?风格?,共?事讲?团结?,办?事讲?效率?。管?人不?整人?,用?人不?疑人?。我?将用?真情?和爱?心去?善待?我的?每一?个同?事,?使他?们的?人格?得到?充分?尊重?,给?他们?一个?宽松?的发?展和?创造?空间?。我?将用?制度?和岗?位职?责去?管理?我的?同事?,让?他们?像圆?规一?样,?找准?自己?的位?置;?像尺?子一?样公?正无?私;?像太?阳一?样,?给人?以温?暖;?像竹?子一?样每?前进?一步?,小?结一?次。?如果?我竞?聘成?功,?我的?工作?目标?是:?“以?为争?位,?以位?
原创力文档


文档评论(0)