服装行业：2012协同管理平台解决方案.pptVIP

第一部分 关键里程碑任务的时间（按工作日计算） 1 2 7 8 28 项目 启动 集团门户、流程、知识、综合管理、集团管理等 系统初始搭建 管理员培训 阶段1： 项目启动 需求调研阶段 阶段2： 系统搭建、二次开发（如需）、 系统部署初始化 阶段4： 系统验收 转运维期 需求梳理与分析 阶段3： 培训与推广 需求偏差调整 咨询顾问与技术顾问参与期 29 36 37 40 需求定制开发及测试 用户培训 内容导入、确认 需求修正与完善 系统试运行 系统初验 系统进入保障性运维 系统验收 实施工程师参与期 培训推广人员参与期 客户人员参与期 差异修正 技术和实施顾问参与期 实施过程中可能会面临的问题 体系化管理的项目管理方法 项目的推广与培训策略 系统运行与制度保障 风险分析与预判能力 有规则的沟通机制 如何做到事前的风险预判 如何让关键用户发挥作用 如何应对项目中的计划变更 项目的资料该如何管理 项目组到底如何协作 出现问题我们该怎么办 在需求分析中，出现比较大的需求偏差怎么办 如何保证最终的用户能够使用系统 如何与管理者对话 我们会面临的问题 事先预判 从容应对 决策层 管理层 执行层 共同打造管理体系 让整个项目团队充满信心 担当职责，全程参与 高层支持及参与 实时监控与参与 确保管理体系的落地执行 项目推进的成功保障 高层充分重视与持续应用 项目团队的稳定 办公习惯的细微