汇都物业机制.ppt

汇都物业员工激励机制 一、实行绩效考核管理 二、对基层员工进行评优表彰 三、组织开展员工集体活动 四、晋升机制 五、年终评优表彰 一、实行绩效考核管理 1、部门经理每月根据工作情况做好工作计划，月底由物业综合事务部、总经理进行考核评分。考核优秀者进行绩效嘉奖，不合格者扣除绩效工资。绩效嘉奖以工资形式一并发放； 2、基层员工绩效考核由部门主管、部门经理、物业主任、副总经理进行考核，考核优秀的给予绩效嘉奖，不合格都不予发放绩效工资； 3、根据集团4321奖励政策，每月根据总经理下达的收费任务完成情况进行奖励； 4、年终根据各部门和物业公司签订的目标责任完成情况，按照集团审批发放全年物业公司目标利润的70%和4321政策进行年终奖励。 二、对基层员工进行评优表彰 1、每月1日对客服、维修、保安、保洁人员进行一次好人好事评选。每月共选拔3-6人进行表彰公布。 2、每季度对客服、维修、保安、保洁人员进行一次优秀员工评选，每季度共选拔3-4人进行表彰公布。 3、凡当月被表彰人员，当月绩效考核中均给予一定的绩效嘉奖，并列入年度评优的候选人员。 三、组织开展员工集体活动 1、在每季度完成收费任务的情况下，组织开展一次员工集体活动； 2、完成任务的，给予物业活动基金10000元的奖励； 3、超额完成任务5%的，给予物业活动基金15000元的奖励； 4、超额完成任务10%的，给予物业活动基金20000元的奖励； 四、晋升机制 1、对管理人员实行内部选拔，凡是对公司有一定的贡献或日常工作表现中有一定管理能力的，均可向部门领导申请晋级加薪； 2、部门主管、经理、物业主任、人事经理、副总、总经理等对申请人进行考核，考核通过的根据申请人实际胜任岗位给予工作岗位调整； 五、年终评优表彰 1、年底由人事部组织一次评优，选拔优秀管理人员3名，优秀员工6名； 2、被选拔的优秀管理人员给予5000元/人的奖励并公开表扬； 3、被选拔的优秀员工给予2000元/人的奖励并公开表扬； 以上机制适用于物业公司全体在职员，望全体员工勤勤恳恳，突破自我，实现自身与公司的双重价值！ 汇都国际物业服务有限公司  为加快推进汇都物业品质提升进程，整合汇都物业资源，加强团队凝聚力与向心力，实现（集团）公司年终目标，现将汇都物业下半年提升管理团队建设方案汇报如下： 一、科学确立团队目标 团队目标必须有激励作用，是团队成员利益的集中体现。确定管理中心经营指标、管理指标等团队总的目标，对《年度经营目标责任书》进行分解，相应的目标责任下达至部门、岗位、个人，并与各岗位责任人签订岗位责任书，做到目标明确、分工明确、责任明确。 2、建立团队价值观 团队是每个成员的舞台，个体尊重与满足离不开团队这一集体，因此，要在团队内部倡导感恩和关爱他人的良好团队氛围，注重感情投资以增进员工的归属感和向心力。尊重员工的自我价值，将团队价值与员工的个人价值有机地统一起来，团队的凝聚力就会形成，团队的共同价值也就能通过个体的活动得以实现。 （1） 开展系列关爱员工、关爱他人活动　　 ——酷暑天气，为员工购买凉茶解暑，开展送凉茶到岗位活动；　　 ——为员工营造舒适的宿舍生活环境，如为员工宿舍配备热水器、电风扇等，使员工保持良好的心情；　 　（2）　 鼓励员工业余学习。加强物业方面的培训，鼓励员工利用业余时间在作坊学习技术，提高其他方面技能，引导健康科学的生活作风；　　 （3）　 组织员工与客户、兄弟单位联合举办联谊，丰富业余生活，促进团结协助。　　 （4） 每逢佳节，管理中心举办联欢活动，让员工亲身感受到“家”的亲情；　　 （5） 定期召开员工座谈会，及时了解员工的想法，鼓励员工对管理中心的工作提出各项建议。 3、培养团队成员间高度的信赖感 （1）团队成员间没有妒嫉 “妒嫉”是影响团队建设的关键因素，消除团队成员的“妒嫉”与“竞争排他”心理，首先在团队成员选拔时要作为一个基本职业道德素质要求，其次要引导成员培养一种团结合作的健康心理； （2）能够没有顾忌的表露自我 为员工创造一个能够没有顾忌的表露自我的氛围，如管理中心定期举行烧烤、晚会、KTV等形式多样的活动，让员工尽情狂欢、尽情表露自我，让员工在欢乐中发现自己的缺陷，又在欢乐中改变自己的缺陷；充分利用日讲评机会，给员工创造展示自我的机会，让员工能全面表露在工作中存在的问题及一些想法，营造欢乐生活、欢乐工作的氛围，使员工即