汉丹机械如何对员工实施绩效管理((培训)5.ppt

第*页 华盈恒信 SHENZHEN CBHANDSUN MANAGEMENT CONSULTING CO.，LTD. 汉丹机电有限公司 如何对员工实施绩效管理 ? 一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理 为什么要谈绩效？ 客观评价工作业绩 适时肯定成绩 纠正偏差 激励员工 提供晋升的机会 落实责权利 提高工作技能，帮助员工成长 透析员工能力状况，制定培训计划 为了计发绩效薪酬 便于进行知识管理 创造沟通的机会 挖掘潜力 评价 功能 纠偏 功能 激励 功能 协调 功能 沟通 功能 什么是绩效？ 绩效=结果？ 绩效=能力？ 绩效=态度？ 绩效=勤奋？ 绩效=人际关系？ 绩效就是我们想要的东西，也可以说是结果， 但如果某些因素对于其他因素而言， 对结果有明显、直接的影响时， 绩效的意义就与这些因素等同起来了。 什么是绩效指标？ 绩效指标就是用来衡量目标递进过程的一种工具。 绩效指标＝指标名称＋指标值。 如何选择绩效指标？ 成本 难易程度 有效性 什么是绩效管理？ 公司发展战略 经营战略 职能战略 设定战略地图 KPI 目标传递与分解 高管人员 职能部门 员工个人 制定绩效计划 短期计划及行动方案 绩效实现流程 绩效考核 短期监控 基于沟通的量化评估 员工激励 激励政策 将战略转换为绩效目标 启动实现绩效目标的计划和方案 根据结果进行评价 确定目标谁来承担和负责 运用绩效成绩激励员工 常见的绩效考核方法有哪些？ 考核方法1 （常用方法） 考核方法2 （需专业支持） 考核方法3 （具整体联贯性） 考核内容 结果表示方法 模糊感觉判断法 问题事件检验法 总结汇报法 观察面试法 配对比较法 交替排序法 因素排序法 图示尺度法 减点评价法 正负评价法 要素评语法 强制分布法 等级择一法 结果累计测评法 多项综合评定法 360°考核法 关键事件法 述职法 各种考核量表法 人物比较法 行为固定考核法 行为观察考核法 原型固定考核法 职务状况考核法 强制选择测评法 锚定行为测评法 混合标准测评法 行为差别测评法 行为分布测评法 普洛夫斯特法 层次分析法 业绩分布考核法 领导行为效能法 情景模似测评法 行为素质测评法 心理测检法 统计技术应用 问卷考试法 目标管理法MBO 自主管理活动 标杆锚准 关键业绩指标法KPI 全方位绩效看板 平衡计分卡BSC EVA经济增加值考核（价值管理活动） 基于流程考核法 基于供应链考核法 整合绩效管理IPM 绩效管理循环法 述职报告改进法 潜能素质法 职业等级行为法 德能勤绩 勤知廉体 工作表现 工作职责 工作构成要素 多种绝对标准 规则的掌握 难点要求点 重点问题 智能反应 潜能素质 经验及改进思路 职业化行为 结果的多侧面 事实记录 组织文化氛围 已有改进 最终结果 可与不可 记录 评语 优缺点 总结汇报 评出先进 优劣排序 优胜劣汰 胜任与否 述职报告 多个等级 考核分数 绩效管理的目的是为了绩效改进 轮回 第一块业务 第二块业务 第三块业务 第四块业务 第一轮 山沟里挣钱 娶农村媳妇 在农村生养孩子 下一代到小镇工作 第二轮 小镇上挣钱 娶县城媳妇 在县城生养孩子 下二代到市里工作 第三轮 在市里挣钱 娶省城媳妇 在省城生养孩子 下三代到京城工作 第四轮 在京城挣钱 娶外国媳妇 在外国生养孩子 下四代到国外工作 员工绩效 部门绩效 公司绩效 基于财务类指标的绩效管理 基于KPI和CPI的绩效管理 基于工作计划的绩效管理 发展战略指标 基础管理指标 能力素质指标 1 2 3 三层级绩效管理体系模型 思考：请描述三个层面考核的重点和衡量标准 公司层面的考核 纬度 销售额 权重 50 财务性的KPI 利润 50 公司层面的指标不宜过多，从财务视角中选择2-3个即可。一般财务层面的KPI在战略中会有描述。 部门层面的考核 CPI【Common performance indicator】普通业绩指标 KPI【Key performance indicator】关键业绩指标 员工绩效 部门绩效 公司绩效 员工层面的考核 员工绩效 部门绩效 公司绩效 基于工作计划和 岗位职责的 业绩指标 基于能力素质模型的 能力素质指标 基于奖惩体系的 行为指标 思考：对公司总经理、人力资源部经理和人事管理员考核有什么不同？ ? 一、三层级绩效管理 二、汉丹机电绩效管理体系建设回顾 三、如何对员工实施绩效管理 汉丹机电绩效管理体系的构成 绩效指标辞典 绩效管理手册 利用BSC建立公司战略地图 战略主题定义 BSC纬度 战略主题 战略主题解释 财务角度（F） 业绩提升 销售收入：05年0.8亿；06年1亿。利润：05年1000万；06年1500万