战略管理 企业外部环境分析.pptVIP

一、宏观环境因素分析 政治、法律因素 经济因素 技术因素 社会因素 1、政治、法律因素 产业政策 税收政策 政府采购 补贴政策 各种法律、法规（反垄断法、环境保护法、消费者保护法、直销法等） 2、经济因素 经济增长速度——GDP增长指标 利率水平 通货膨胀 消费者收入水平 失业率 3、技术因素 新技术 新材料 新工艺 专利保护 4、社会因素 社会文化 社会习俗 道德观念 职业态度 人口统计（人口增长率、人口年龄分布、人口地区迁移、平均寿命、出生率、成家率等） 二、产业竞争性分析 重要意义在于： 该行业的潜力究竟如何？ 已进入的企业根据自身优势劣势应采取何种战略？ 未进入的企业是否进入该行业？ 波特认为：一个行业的竞争情况主要来源于以下五种竞争力量： 行业新进入者的威胁 现有竞争者之间的竞争程度 替代品的威胁 供应商的讨价能力 购买商的讨价能力 1、潜在进入者的进入威胁 1、? 规模经济 2、? 产品差异化 3、? 所需资金 4、? 与规模无关的成本劣势 5、? 销售渠道 6、? 转换成本 2、现有竞争者之间的竞争程度 现有竞争者之间的竞争程度来源于下列因素： 1、? 竞争者数量 2、? 行业增长缓慢 3、? 产品同质化 4、? 较高的固定成本和库存成本 5、? 严重的供过于求 6、?很高的退出成本 3、替代品威胁 替代品的威胁可能发生在： 产品性能 价格 使用寿命 使用成本 安装、维修等 4、供应商的讨价能力 下列情况出现将增强供应商的讨价能力： 1、? 供应商由少数大企业主导，甚至垄断 2、? 供应商产品具有独特性或差异性 3、? 供应商没有替代品压力 4、? 供应商采取前向一体化威胁 5、? 不是供应商的重要客户 5、客户的讨价能力 下列情况出现将增强客户（采购商）讨价能力： 1、? 客户采购量很大 2、? 产品标准化或同质化，客户可以随意改换供应商 3、? 客户利润很低 4、? 后向一体化威胁 三、产业内部结构分析——战略集团 所谓战略集团是指同在一个行业执行类似战略的一组企业； 战略集团如何划分？ 四、竞争对手分析 竞争对手分析在国内企业，使用已经非常普遍。 一般来说，集中在同一集团内部；或者与自己战略定位基本相似的企业。 如： 洗衣机 电冰箱 热水器 1?? 荣事达洗衣机 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品)?? 2?? 小天鹅洗衣机 (中国名牌，中国驰名商标，国家免检产品)?? 3?? 海尔洗衣机 (世界品牌，中国名牌，国家免检产品)?? 4?? 新乐洗衣机 (中国名牌，国家免检产品)?? 5?? 金羚洗衣机 (中国名牌，国家免检产品)?? 6?? 三星洗衣机 (世界品牌，国家免检产品)?? 7?? 美菱洗衣机 (名牌冰箱，国家免检产品)?? 8?? 西门子SIEMENS (世界品牌，国家免检产品)?? 9?? 小鸭洗衣机 (名牌冰箱，中国驰名商标)?? 10?? LG洗衣机 (世界品牌，国家免检产品 1 海尔冰箱 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)  2 容声冰箱 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)  3 新飞冰箱 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)  4 美菱冰箱 (中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品)  5 西门子冰箱 (世界品牌)  6 美的冰箱 (中国名牌,中国驰名商标)  7 三星冰箱 (世界品牌,国家免检产品)  8 LG冰箱 (世界品牌,国家免检产品)  9 长岭冰箱 (中国驰名商标,国家免检产品)  10 华凌冰箱 (中国名牌,国家免检产品) 电热水器 1 万和热水器 (中国名牌,中国驰名商标,领导品牌) 2 海尔热水器 (中国名牌,中国驰名商标,世界品牌) 3 万家乐热水器 (中国名牌,中国驰名商标) 4 史密斯A.O.热水器 (1874年在美国,专业热水器品牌) 5 阿里斯顿热水器 (欧洲品牌,全球品牌) 燃气热水器 1 万和燃气热水器 (中国名牌,中国驰名商标,领导品牌) 2 万家乐燃气热水器 (中国名牌,中国驰名商标) 3 海尔燃气热水器 (中国名牌,中国驰名商标,世界品牌) 4 阿里斯顿燃气热水器 (欧洲品牌,全球品牌) 太阳能热水器 1??皇明太阳能(中国名牌,中国驰名商标,国家免检产品) 2??亿家能太阳能(中国名牌,国家免检产品) 3??力诺瑞特太阳能(中国名牌,国家免检产品) 4??天普太阳能(国家免捡产品,中国最大的太阳热水器企业之一) 5??华扬太阳能(中国驰名商标中国名牌,国家免检产品) 6??清华阳光太阳能(中国名牌,国家免检产品) 7??太阳雨太阳能(中国名牌,国家免检产品) 8??桑乐太阳能(国家免捡产品) 9?