第06章 招聘.ppt

人力资源管理 河南科技大学管理学院工商管理系 第六章 招聘 本章知识点 员工招聘的概念和原则 员工招聘的内容 招聘的程序和方法 第六章 招聘 第一节 招聘概述 一、招聘的概念 招聘是企业吸收与获取人才的过程，是获得优秀员工的保证，招聘实际上包括两个相对独立的过程，即招募(Recruitment)和选拔聘用(Selection)。 二、招聘的原则 1．公开原则 5．全面原则 2．竞争原则 6．择优原则 3．平等原则 7．效率原则 4．能级原则 8．守法原则 第一节 招聘概述 三、招聘的内容 1．招聘的前提 招聘有两个基本前提。 一是人力资源规划； 二是工作描述与工作作说明书。 2．招聘的内容 主要由招募、选择、录用、评估等一系列活动构成。 第一节 招聘概述 四、招聘的程序 第二节 员工招聘 一、员工招聘的流程 第二节 员工招聘 二、制定招聘计划 招聘计划的具体内容包括：①明确人力需求，确定招聘的岗位、人员需求量、岗位的性质及要求等。②要对招聘的时间、成本和应聘人员人数进行估算。 1．招聘时间 2．招聘成本 3．应聘人员的估计 第二节 员工招聘 第二节 员工招聘 内部招聘的来源与方法 主要来源：提升、工作轮换、工作调换、返聘或重新聘用。 主要方法：布告法、人才储备法、推荐法(自荐或他荐)。 外部招聘的来源与方法 主要来源：熟人介绍、主动上门求职者、失业者(下岗者)、竞争者与其他公司、就业机构(职业介绍机构)、学校、人才市场。 主要方法：员工举荐、广告（电台、电视、报纸、杂志、互联网等）、校园招聘、外包、特色招募（电话热线、接待日、主题活动等）。 内部招聘的方法 职位公告（Job Posting）是一种向员工通报现有工作空缺的方法 职位投标（Job Bidding）是一种允许那些自认为具备所需资格的员工申请公告中工作的技术 增加机会的公开性，尊重内部员工 需要耐心和精力，如投标不成功，必须向投标者解释原因，这样才能增加可信度 外部招聘的发生条件 招聘的外部来源（Sources） 外部招聘方法（Methods） 广告 报纸 杂志 电视 路牌 店面招聘启示 互联网 广告设计与实施的原则 外部招聘方法（Methods） 职业介绍所 猎头公司（Head Hunter） 校园招聘 实习（Internship） 专业协会 熟人介绍 主动求职 几种常见招聘方法的比较 招聘金字塔 招聘方法应用 招聘方法应用 招聘方法应用 第二节 员工招聘 四、招聘效果评估 1．提高招聘效果的途径 （1）诚恳的招聘态度。 （2）为求职者着想。 （3）增加职位吸引力。 （4）合理设计招聘程序。 （5）在招聘过程中防止弄需作假。 （6）注意拒绝的艺术。 第二节 员工招聘 第二节 员工招聘 五、招聘管理工作 1．招聘网络的开发与维护 2．相关文件和工具设计 3．对招聘人员的培训 4．人才库的建设 第二节 员工招聘 要定义一个职位及其需求，你要决定： ??? 职位基本责任和任务。回答：“这个人要在该职位做些什么？? 工作所要求的背景信息（教育程度和工作经验）； 个人特性需求。例如：这个职位需要经常与人交往吗？ 组织文化的突出特征?； 部门管理的风格（权威，高压，民主）以及它对有效的工作关系的影响。 职位描述应包括：? ·? 职位头衔，业务部门，组织 ·??工作职责和任务 ·? 工作职责，任务和目标的总结 ·? 报酬，工作时间和地点 ·? 所需相关背景信息 ·? 所需个人特性 （三 ）招聘职位的人员任职要求 主要包括胜任该职位所需要的学历、专业、工作经验，所需要的知识、技能与能力。这一部分侧重于任职资格中的“硬件”——学历、专业和工作经验、知识与技能。而任职资格中的“软件”——“能力要求”往往并不过分强调，如有必要，也只是从众多的能力要求中选择最为重要的2—3项列入招聘广告中。 任职资格的确立 1.关键胜任能力分析 本章结束！ 人员配置分析的内容 1、人与事总量配置分析；它是指人与事的数量关系是否匹配。即多少事要多少人去做。这种数量关系不是绝对的，而是随着社会的发展而变化。 在人员短缺时，首先要考虑在单位内部调剂。其次，可考虑外部补充、招聘、借调、实行任务转包等措施。 2、人与事结构配置分析；它是指不同