第05-6讲 CMMI3级-已定义级.ppt

5、“风险管理”（RSKM） Risk Management 关键点总结： 风险识别、风险评估、风险防范 风险级别 风险应对（措施） 5、“风险管理”（RSKM） Risk Management 6、“需求开发”（RD） Requirements Development 7、“技术解决方案”（TS） Technical Solution 8、“产品集成”（PI） Product Integration 8、“产品集成”（PI） Product Integration 9、“验证”（VER） Verification 10、“确认”（VAL） Validation 11、“决策分析与解决方案”（DAR） Decision Analysis Resolution 1、决策的重要性 2、决策方法：史玉柱的故事 11、“决策分析与解决方案”（DAR） Decision Analysis Resolution 课后阅读 CMMI for DEV V1.3(中英文对照版).pdf 谢 谢！ * * 1、 * 关键词： 1、软件过程活动 2、过程的评估、开发、维护和改进 * 1、客户：可以是系统工程组、销售组、另一个内部组织、或者一个外部顾客 2、需求：指分配给软件的系统需求，包括技术性需求、非技术性需求； －技术性需求： 功能、性能、设计约束、编程语言、界面需求 －非技术性需求：交付的产品、交付日期、里程碑 * 1、客户：可以是系统工程组、销售组、另一个内部组织、或者一个外部顾客 2、需求：指分配给软件的系统需求，包括技术性需求、非技术性需求； －技术性需求： 功能、性能、设计约束、编程语言、界面需求 －非技术性需求：交付的产品、交付日期、里程碑 * 1、客户：可以是系统工程组、销售组、另一个内部组织、或者一个外部顾客 2、需求：指分配给软件的系统需求，包括技术性需求、非技术性需求； －技术性需求： 功能、性能、设计约束、编程语言、界面需求 －非技术性需求：交付的产品、交付日期、里程碑 * 1、客户：可以是系统工程组、销售组、另一个内部组织、或者一个外部顾客 2、需求：指分配给软件的系统需求，包括技术性需求、非技术性需求； －技术性需求： 功能、性能、设计约束、编程语言、界面需求 －非技术性需求：交付的产品、交付日期、里程碑 我们的公约 （1）在本教室可以喝水、吃东西，但请爱护公共卫生、不出声 （2）上课期间请不要看书，讲授顺序和重点与书本不完全一致 （3）课后认真阅读“阅读材料”和“学习材料” （4）不要毫无意义地记笔记 第5-6讲：CMMI 3级-已定义级 每天进步1％ 二战日本战败，经济低迷，日本请管理权威戴明博士到日本讲座 戴明只讲了几个管理概念和一个观念：每天进步一点点 当时听讲座的人有：松下幸之助、盛田昭夫、本田中一郎 这些企业家听了以后就每天思考戴明的管理方法 所以总裁就问自己，今天我自己哪里可以做得更好? 他问他的干部，你今天哪里可以做得更好? 烤油漆的，今天哪里可以做得更好? 做音响的，今天哪里可以做得更好? 每天都问自己，今天哪里可以做得更好? 假如一个企业，他有五万个员工，每一个人都问自己，今天哪里可以做得更好? 他们进一步明确了“每天进步1％” 不可思议，各位你知道——十几年之后，世界级的企业就产生了 …… 198几年，美国福特汽车亏损累累。福特老板打电话给戴明博士，他说：“戴明博士啊，你是美国人，怎么跑去教日本鬼子，你应该回到美国来教我们——福特汽车到底怎么样才可以再次赢过丰田，赢过本田，赢过尼桑汽车？” 结果，戴明到了福特汽车公司演讲。演讲呢，还是只有一个观念：今天如何做得比昨天更好，每天如何进步一点点。 后来福特汽车公司，每一个员工都照着这个方法做，不到两年的时间，他们净利高达六十亿美金。 过程域（Process Area） CMMI Maturity Level 3：已定义级 Process Areas 过程域 PA Organizational Process Focus 组织过程焦点 OPF Organizational Process Definition 组织过程定义 OPD Organizational Training 组织培训 OT Integrated Project Management 集成的项目管理 IPM Risk Management 风险管理 RSKM Requirements Development 需求开发 RD Technical Solution 技术解决方案 TS Product Integration 产品集成 PI