第3章 NGO项目管理.pptVIP

3.1 非营利组织 的项目管理及其原则 非营利组织的项目管理和主流项目管理的区别： (1)主流项目管理侧重于工程类项目，而非营利组织的项目管理侧重于服务类项目。 (2)主流项目管理主要以组织内部立项为主，非营利组织的项目大多数向组织外部申请。 (3)主流项目管理看重营利，非营利组织项目管理的主要目的则是为了实现其宗旨。 3.1非营利组织 的项目管理及其原则 按照不同的标准，非营利组织的项目有各种不同的分类。 按照项目的资源来源，可以分为组织内部项目和组织外部项目； 按照项目资源来源的国别，可以分为国内项目和国际项目等； 按照项目的不同领域，可以分为扶贫项目、医疗卫生项目、环保项目、教育培训项目等。 3.1非营利组织 的项目管理及其原则 紧扣组织宗旨 重视申请环节 注重项目运作效率 规范化 3.2 项目申请 分析组织自身情况 分析合作方的情况 结合当地的实际情况 注重效率 选题 替代方案 3.2.2 可行性论证 做可行性论证的意义在于它的结论是重要的“依据”：即决策的依据、项目建议书的依据、实施的依据。 项目的可行性论证可以分为两个层次，一是项目管理人员自己做的论证，二是项目之外的人员做的论证。 3.2.2 可行性论证 可行性论证可分为四个步骤： (1)准