论建筑工程技术质量管理1.ppt

论建筑工程技术质量管理 郭东林 2014-9-1 一、技术管理部分 1、建筑施工技术管理的重要性： 简要地说从施工企业角度来看, 应该是在确保工程安全，满足合同的质量、工期的前提下，追求工程的最底成本。使项目的效益最大化，在实施过程当中项目部必须通过对内部生产要素和外部要素的综合管理来确保目标的实现。 2、内部生产要素和外部要素的综合管理包括 项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成效都通过工程项目的进度、质量、成本控制结果即工程项目管理目标来体现。 3、项目技术管理的重要性 项目技术管理贯穿工程项目实施的全过程, 从内容来看, 技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成, 为工程项目管理的顺利实施而服务, 是实现项目管理目标的重要手段之一。 项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制: 从前期施工准备阶段的原始资料调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节, 到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节, 都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。 3、项目技术管理的重要性 没有技术依托的施工组织过程不可想象。特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中, 所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现,低劣的技术管理将使整个项目管理混乱,严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控, 最后导致工期、经济方面的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来, 相互配合协调, 才可能实现优化的项目管理过程。 3、项目技术管理的重要性 管理作为永恒的话题, 是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力, 提高经济效益, 必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。通过技术管理, 才能保证施工过程的正常进行, 才能使施工技术不断进步, 从而保证工程质量, 降低工程成本, 提高劳动生产率。通过技术管理, 可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌, 改变施工企业的形象, 提高竞争能力。因此, 企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。 4、建筑施工技术管理的途径 （1）明确技术管理的职责, 注重技术水平的提升 ①以法治企, 强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制, 明确各级人员的权、职、责。组织全体员工, 特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习, 明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求, 并以此来组织施工、检查、评定和验收。 ② 学习先进的管理方法和管理经验,组织技术学习、技术培训、技术交流。不断提高企业管理水平和员工技术业务素质, 从而预见性地发现和处理问题, 把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中, 保证工程施工质量。 ③发扬技术民主, 鼓励技术革新、创造发明, 开展全员QC 活动, 通过p d c a 循环, 解决技术瓶颈。 ④通过技术管理, 探索、研究与推广新技术的应用, 在行业中占据优势地位。 4、建筑施工技术管理的途径 （2）认真贯彻各项技术管理制度 贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心, 是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有: ①施工图的熟悉、阅读和会审制度; ② 编制施工组织设计与施工场地总平面图; ③施工图技术交底制度; ④工程技术变更联系单管理制度; ⑤施工质量管理制度; ⑥材料及半成品试验、检验制度; ⑦隐蔽工程的检查和验收制度; ⑧工程质量检验与评定制度; ⑨工程结构检查、验收与竣工验收制度; ⑩工程技术档案与竣工图管理制度。 4、建筑施工技术管理的途径 （3 ）不断加强对技术工作的管理 技术管理工作需持之以恒, 因此, 要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制, 充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点。 ①依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定, 并针对企业特点, 适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度, 在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循, 有法可依。 ② 对技术管理工作建立定期检查制度, 按建制开展施工项目的总结评比, 达到肯定成绩, 以利再战的目的。 ③ 实行行政和经济手段相结合的方法, 大力培养和提拔技术业务人员, 充分调动技术人员和技术工人的积极性。 ④注重人才, 培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养, 导致管理水平