设计管理--第三章.ppt

* 返回到目录 3 设计管理组织与创新 3.1.1 组织的定义 与组织结构 为了使企业的员工能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构。这就是一切组织产生的基本原因。 组织具有以下的特征： (1)创导组织内部员工为同一目 标而工作。 (2)确立具有某种形式的组织架 构。 (3)区分组织内个人的职权范围。 (4)统筹组织各级活动步调。 (5)控制和指导员工各项活动的 运作。 3.1 组织概述 返回到目录 组织概述 影响组织的因素： (1)组织的战略。 (2)组织的发展历史。 (3)组织的规模与阶段。 (4)组织的技术运作。 (5)组织内部作业流程。 (6)组织的成员。 返回到目录 3.1.2 组织结构的形态 与分类 3.1.2.1 组织结构形态 扁平型组织结构 日本爱华设计组织结构 管理者必须根据企业自身的基本情况(如技术、规模内外部环境和完成目标所采用的基本程序模式等)设计出切实有效的组织结构形式。 扁平型组织结构层次是管理层次较少的一种组织结构形态，组织结构呈横向扩展。 返回到目录 组织概述 公司总裁 设计中心 业务部 设计战略担当 产品设计担当 产品设计担当 产品设计担当 产品设计担当 行政管理知 识产权业务 企划 广告 品牌设计 TV DVD 数字相机 手机 家电产品 日本东芝公司工业设计中心组织结构 返回到目录 组织概述 德国布朗设计组织结构 返回到目录 组织概述 錐型组织结构模式 3.1.2.1 组织结构形态 锥型结构的组织正规化程度较高。适合于规模较大、人员较多，产品化复杂程度较高的企业。 錐型组织结构模式： 返回到目录 3.1.2.2 组织结构的分类 职能部门化组织结构模式 在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人员集中在一个部门，以发挥他们的专业作用。通过发挥各部门整体功能来最终实现企业的目标。这样就出现了以功能划分部门的功能型组织结构。 组织结构包括职能部门化、产品部门化、区域部门化及矩阵组织。 返回到目录 组织概述 组织概述 总经理 人事 财务 营销 A 产品部 B 产品部 生产 营销 会计 会计 营销 生产 产品部门化组织结构模式 返回到目录 总经理 人事 研发 财务 A地区 B地区 C地区 生产 营销 会计 生产 营销 会计 组织概述 区域部门化组织结构模式 返回到目录 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 A B C a项目组 b项目组 c项目组 矩阵式组织结构模式 组织概述 返回到目录 设计组织的分类 3.2.1 设计组织的分类 3.2.1.1 以产品技术属性分类 以产品技术属性分类 技术类别组织是根据企业内各专业技术部门（如机械、电器、材料、结构等）中的各专业技术人员划分的组织结构形式。 3.2 企业内设计部门 组织及运作形态 返回到目录 设计组织的分类 以产品技术属性分类 计划A负责人 计划B负责人 计划C负责人 机能A组长 机能A组长 机能A组长 返回到目录 设计组织的分类 3.2.1.2 以职能部门分类 1.单一职能部门下的设计 组织形态 单一功能部门下的 设计组织结构模式 返回到目录 设计组织的分类 设计经理 A产品组 B产品组 C产品组 多职能部门下的设计组织结构模式 独立型设计组织结构模式 2 . 多职能部门下的设计组织 结构模式 3 . 独立型设计组织结构模式 返回到目录 3.2.2 设计组织的运作形态 组织结构形态 返回到目录 设计组织与传统组织特性之比较 Features of production Features of design 1. Rational, standardized, predictable. 2. Operations accurately timed. 3. Long runs of identical. 4. Creativity and initiative not developed in workforce. 5. Work closely controlled essential for profit