员工守册(公司规章制度管理)之保密制度奖惩制度管理篇.docVIP

员工守册(公司规章制度管理)之保密制度奖惩制度管理篇.doc

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员工守册(公司规章制度管理)之保密制度奖惩制度管理篇

员 工 守 册 XXX年XXX月发布 XXXX年元X月修订 欢迎词 各位员工: 欢迎您加入XXXX有限公司,共同参与公司未来的发展,在此谨对你表示热忱欢迎,并祝你工作愉快! XXX过去的每一点成就,都有赖于公司员工的努力,我们的员工让团队效应与忧患意识发挥最大效能。公司明天的每一个进步,从今天开始,都与你的努力密切相关。 这本手册,将向你介绍公司内部最基本的规章制度,讲解你在公司的基本权利、应履行的责任和义务,让你了解公司,帮助你尽快地融入团队,愉快地开展工作。 手册内容适用于XXXX有限公司的所有员工,包括试用期员工。 如果你在阅读或执行中有任何疑问,请与人力资源部或你的上司联系。我们都很乐意解答你的疑惑,并和你坦诚地进行讨论和交流。 XXXX有限公司 目 录 公司战略管理架构图————————————————————4 人事管理制度———————————————————————5 考勤管理制度———————————————————————7 薪资报酬—————————————————————————9 休假与福利————————————————————————10 差旅管理—————————————————————————12 办公行为规范———————————————————————13 办公设备及用品管理————————————————————15 卫生管理—————————————————————————17 员工宿舍管理———————————————————————18 销售合同管理——————————————————————21 网络管理————————————————————————22 保密制度————————————————————————24 奖惩制度————————————————————————25 附则——————————————————————————26 第十三篇 保密制度 第一节 公司秘密的范围 1.公司经营、发展战略中的秘密事项。 2.公司就经营管理作出的重大决策中的秘密事项。 3.公司对外活动中的秘密事项,以及对外承担保密义务的事项。 4.维护公司安全和追查侵犯公司利益的经济犯罪中的秘密事项。 5.客户档案、合同及公司营销网络的有关资料。 6.公司重要会议决议、重要决定中的秘密事项。 7.其他公司秘密事项。 第二节 保密措施 1.员工在公司任职期间的工作成果归公司所有。 2.员工必须具有保密意识,必须做到不该问的绝对不问,不该说的绝对不说,不该看的绝对不看。未经领导批准,不准开展本岗位外的业务活动,不准串岗。 3.对外交往与合作中如需要提供公司的秘密事项,应先由人力资源部副总经理批准,特殊情况须经总经理批准。 4.员工对公司秘密必须承担保密责任和义务。 5.严禁在公共场合、公用电话、传真上交谈、传递保密事项。 6.不准在私人交往中泄露公司秘密。 7.公司员工发现公司秘密已经泄露或可能泄露时,应立即采取补救措施并及时报告人力资源部副总经理,人力资源部副总经理须立即作出相应处理。 8.掌握公司秘密的人员工作变动时,应即时办理交接手续,并由主管领导签字。 9.司机对领导在车内的谈话要严格保密。 第三节 违纪处理 员工泄露公司秘密,根据《员工奖惩制度》及视情节和所造成后果的严重程度,对当事人和其直接上级进行处罚,必要时追究法律责任。 第十四篇 奖惩制度 第一节 有下列情况之一者,应予奖励: 1. 细心维护公司财物及设备,节省费用有显著成效者。 2. 担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。 3. 及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 4. 对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低成本者。 5.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或发明,经采纳施行后成效显著者。 6.对业务表现出卓越才能,品德优良,服务成绩特优,且有具体事迹足资为证者。 7. 工作上有特殊功绩,使公司增加收益或减少损失者。 以上奖金数额,各视实际贡献价值决定。 第二节 员工之惩罚,其处理范围如下: 1.未经准假,而擅离工作岗位者。 2..无正当理由,延误公事致公司发生损失者。 3. 行为不检,有损公司声誉者。 4. 指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使公司发生损失者。 5. 在工作场所喧哗口角者。 6. 对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 7. 一年内警告二次者。 第三节 有下列情况之一者,做辞退处理: 1. 在公司内酗酒滋事、妨害秩序者。 2. 向外泄露公司业务机密者。 3. 对上级主管不满,不通过正当渠道陈述己见,或提供建议,而任意谩骂者。 4. 对本身职务不能胜任者。 5. 利用公司名义,在外招摇撞骗者。 6. 利用

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