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* * （六）制定对策时常用的统计方法 问题解决型课题制定对策表案例 要因 对策 目标 措 施 完成日期 责任人 实施地点 压力低 加大气压 3.5MP （1）更换密封条. （2）更换气嘴 3月12日 夏雨 铸造车间 * * （七）实施过程中常用的统计工方法1、过程决策程序图 过程决策程序图也称谓“PDPC”法，它是使用预测科学和系统论对实现理想目的进行多方案设计，并在实施中根据动态结果果断调整方案的管理方法。 在QC小组活动的对策实施阶段经常使用，尤其是对未知领域、活动结果为不确定的情况下或开始后不能重新再来的情况下，必须进行“PDPC”设计。 * * 过程决策程序图基本图形 初始状态A0 理想目的 Z A0 A1 A2 A3 A4 A5 Z B1 B2 B3 B4 B5 C1 C2 C3 C4 D1 D2 * * 初始状态用“A0”表示理想目的用“Z”表示 程序： 1）先设计最理想的实施方案； 2）用否定法对方案的每个活动进行否定设想，提出调整方案； 3）绘制PDPC图； 4）每个方案都进行必须的物资准备； 5）确定方案运行的指挥员，建立必须的信息沟通方式和通讯联络系统； 6）最终只实施了一个可行方案； * * 2、 箭条图对工程中必须的作业进行统筹安排，采用先行、后续、平行、交叉的作业方法安排作业的顺序，实现提高工作效率或工程进度的目的。 1）四种作业方式： （1）先行作业---本作业未完成下个作业不能开始的作业； （2）后续作业---上个作业未完成本作业不能开使的作业； （3）平行作业---作业之间互不影响可同时进行的作业； （4）交叉作业---前两个作业都完成后才能开始的作业； * * 洗水壶 1 灌水1 烧水15 泡茶1 ① ② ③ ⑤ ⑥ 洗茶壶2 拿茶叶1 ④ 总工时 21分 箭条图最短工期 18分 沏茶的箭条图 * * 双结点表示的箭条图符号： 1） A B A作业是先行作业 ① ② ③ B作业是后续作业 A A 2）① ② ③ ④ 这样表示是错误的，一对结点只能表示一个作业 A 3） ① ② A和B是平行作业 B ③ ④ 4） ①----- ② 不占工时的虚作业 * * 5）环行作业 ① ② ⑤ ⑥ ③ ④ 这种作业的表示方法是非常错误的。 （环行作业不知从何那个作业开始做） 6）双线表示主要矛盾线，也叫关键工序线，它是“工期”线。 * * 箭条图绘制程序： （1）确定工程必须的作业； （2）确定每个作业所必须的工时； （3）安排先行、后续、平行、交叉作业的先后顺序；（不考虑参加过程的人员数量） 绘制箭条图； （4）从始点到终点“查线”，把作业工时累集值最长的线确定为“主要矛盾线”，主要矛盾线的总工时为“工期”； （5）向主要矛盾线要工期，向次要矛盾线要节约挖潜； * * 3、流程图法 将过程用图的方法表示出来。 1）图形： 开始 接受文件 输入复印内份数 开始复印 是