设计施工阶段质量控制.ppt

工序分析 是找出对工序的关键或重要的质量特性起着支配作用的那些要素的全部活动。 步骤： 1、选定分析对象，分析可能的影响因素，找出支配性要素。 2、针对支配性要素，拟定对策计划，并加以核实。 3、将核实的支配性要素编入工序质量控制表。 4、对支配性要素落实责任，实施重点管理。 设置质量控制点的对象 1、人的因素； 2、材料的质量特性； 3、关键的操作； 4、施工的顺序； 5、技术参数； 6、常见的质量通病； 7、新工艺、新技术、新材料的应用； 8、质量不稳定； 9、特殊地基和特种结构； 10、关键工序。 两类质量检验点 见证点:人到现场见证，观察和检查承包人的实施过程。然而在监理人接到通知后未能在约定时间到场的情况下，承包人有权继续施工。 待检点:更为重要的质量控制点，必须要监理人到场监督、检查的情况下，承包人才能进行检验。 工序质量的检查 承包人自检——“三检制”，并确认合格的基础上，监理人进行检查，否则可拒绝检查。不能向下施工。 工程勘察设计和施工招标阶段质量控制 工程勘察设计阶段的质量控制 一、工程勘察阶段 二、工程设计阶段 勘察单位的选择 1、资质审查（综合资质、专业资质、劳务资质） 2、审查待选单位的技术装备、试验基地、技术力量和财务能力 3、主要人员的资历、经历、业绩等。 勘察单位的选择可用招标方式或直接发包） 工程施工阶段的质量控制 施工阶段质量控制 事前控制 事中控制 事后控制 施工准备质量控制 开工条件控制 施工过程质量控制（工序） 中间产品质量控制 竣工质量控制 工程质量评定 工程质量文件归档 承包人的资质与质量保证体系的核查 进场人员技术资质、施工机械设备质量检查 生产设备采购、订货、加工制作的质量控制 承包人提出的施工组织或施工技术措施设计审查 测量控制网复核、审查 技术环境监督检查 管理环境监督检查 事前质量控制内容 建立本项目的监理质量监控体系 原材料、成品、半成品、构配件的质量检查 施工图纸审查、签发 新材料、新结构、新工艺、新技术审查 开工申请审查 施工作业监督检查 重大质量、技术、安全问题的审定和处理 单元工程、分部工程和隐蔽工程的检查验收 中间产品质量控制 事中质量控制内容 工序质量控制 监督和检查施工现场作业 设计变更与图纸修改审查 组织质量信息的反馈 下达停工令情况 未经检验即进入下一道工序作业者 擅自采用未经认可或批准的材料者 擅自将工程转包 擅自让未经同意的分包商进场作业者 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者 工程质量下降，经指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，继续作业者 擅自变更设计图纸要求者 事后质量控制内容 竣工资料审核 单位工程、单项工程竣工验收 组织工程设备和系统的试压、试验、试运行 协同政府质量监督部门进行工程质量等级评定 协助项目法人进行文档管理 质量控制的依据、方法及程序 一、质量控制的依据 二、施工阶段质量控制方法 三、施工阶段质量控制程序 质量控制的依据 一、国家颁布有关质量方面的法律、法规和规章 二、主管部门的有关技术规范、规程、质量标准 三、有关部委（如环保、交通、消防、防汛等）的有关规定 四、发包人和施工承包人签订的工程承包合同中有关质量的合同条款 五、已批准的设计文件、施工图纸及相应的设计变更与修改文件 六、项目法人和监理单位签订的监理合同文件 七、已批准的施工组织设计、施工技术措施及施工方案 八、制造厂提供的设备安装说明书和有关技术标准 九、合同中引用的有关原材料、半成品、构配件方面的质量依据 施工阶段质量控制方法 一、现场记录和发布文件 二、旁站监理 三、巡视检查 四、跟踪检查 五、平行检查 六、支付控制手段 进场通知 承包人进行准备 承包人填写《合同项目开工申请单》 审核发包人和承包人开工准备工作 审核结果 监理人签发《合同项目开工令》 合同项目开工承包人分部工程施工、监理人巡视检查、旁站监督 完工自检后，承包人填报《验收申请报告》 同意 不同意 合同项目质量控制程序 监理工程师检验工程质量，审核自检材料 附：施工组织设计申请表 施工主要人员报审表 材料、构配件进场报验单 施工分包申请表 施工测量成果报验单 审核结果 签认质量检验单 合同项目开工承包人分部工程施工、监理人巡视检查、旁站监督 完工自检后，承包人填报《验收申请报告》 否 否 合同项目质量控制程序 监理工程师检验工程质量，审核自检材料 本单位工程分部 工程是否均完成 工程验收阶段 进入下一个分部工程 合同项目开工条件的审查 一、发包人的准备工作 二、承包人准备工作 发包人的准备工作 一、首批开工项目施工图纸和文件的供应 二、测量基准点的移交 三、施工用地及必要的场内交通条件 四、首次工