投标书编写与排版(7.pptVIP

LEFT TO RIGHT STUDY OBJECTIVE TOP DOWN ARROWS LEVEL 6 2S-5S 3Cs TRIANGLE VALUE SOURCES STRAT GAMEBOARD STRAT MANAGE TREE PRODUCTIVITY VALUE CREATION PASS THROUGH DIFFRACTION FLOW DOWN 无论是重组还是整治，都应使尽可能多的员工参与 — 以工作团队和目标明确的强化培训作为前进的杠杆 员工的广泛参与 行动小组 -实施 --培训 --交流 --研讨班 联合小组 -解决方法的产生 --研讨班 行动小组 -解决方法的产生 --对培训者的培训 --研讨班 联合小组 -分析 --研讨班 100% 50% 0% 员工参与% 阶段1： 产生目标远景和对变化的认同 阶段2： 互动解决方法的产生 取向和侧重点的转变 实施 总部组织结构及职能的合理分流 控股（集团）公司推进其全面改制工程的循序渐进过程 控股（集团）公司管理方案 选择不同代表性的SBU进行试点 在部分SBU推广 全面改制推进 进一步完善 信息反馈、调整优化 细化调整 总体框架 改制目标 细化和完善功能及管理权限 具有代表性的SBU 结合行业/产品/市场战略进行改制 实施尽早见效，增强信心 联合项目组成员的培养锻炼/扩大培训范围 探索合理的评价体系 渐进推进，减少负面影响 管理制度的进一步完善 联合项目成员作为改革的推进者 人员的大规模培训 在短期内有效完成全面改制 形成有特色的集团文化 提高集团整体竞争优势 提高员工素质 正视困难,树立信心,勇于创新,为建立本土化大公司而努力! 改变传统的经验和方法,树立长期性,研究多元化经营、投资战略及核心资源的管理 改变中国重关系、重人情的管理模式，加强对工具手段的合理运用 企业人 战略预算 ESB 引入IT 重视流程 改变传统的用人机制，善于引入人才与提拔人才，并多借助外脑的专业力量 改变重物质投资轻管理投资的观念，注重对创新机制和学习机制的投资 专业 管理顾问 职业经理 把企业 办成学校 创新环境 超越转制 版面举例 远大管理学院《工业品营销》 某国际研讨会一篇讲稿 国外公司标书应用图例 Text Text Text Text Text Text Text Text Text Process objectives Text Sub-objectives Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text Text The way managers collectively behave with respect to use of time, attention, and symbolic actions The people in the organization, considered in terms of corporate demographics, not individual personalities The organization chart and accompanying baggage that show who reports to whom and how tasks are both divided up and integrated Those ideas of what is right and desirable (in corporate and/or individual behavior) which are typical of the organization and common to most of its members The processes and procedures through which things get done from day to day A coherent set of actions aimed at gaining a sustainable advantage over competition Capabilities possessed by the organization as a whole as distinct from the individuals. Some companies perform extraor