财务知识培训--20110328.ppt

（二）是针对性的专项服务： ①日常生活类； ②商业服务类； ③文化、教育、卫生、体育类； ④金融服务类； ⑤经纪代理中介服务； ⑥社会福利类。 附：之平管理业务介绍 （三）是委托性的特约服务： 委托性特约服务是为满足小区内个别住户的委托而提供的服务，一般未在合同或专项服务中设立，可根据住户的需要确定。  附：之平管理业务介绍 （四）之平管理业务概况 1.物业及设施管理 2.研究及顾问咨询 3.房地产销售服务 4.其他业务 附：之平管理业务介绍 1、物业及设施管理 提供不同类型的物业及其设施管理和服务：住宅、社区、工业、学校、医院、公共交通等物业及设施的管理； 我们所实施的物业及设施管理已涵盖了更为全面的资产管理内容：物业的长期规划?、物业管理的年代规划?、物业管理的财务预测和预算、物业保险事宜?、新建筑或原建筑的改造更新?、建筑和设备的规划和设计?、不动产的获得及其处理?、安全及清洁管理?、园艺保养及节日布置、维护管理和运行管理?、物业的支援机能和服务?、公共关系及租户管理。 附：之平管理业务介绍 2、研究与顾问咨询 技术咨询 管理咨询 专项业务 投资买卖 附：之平管理业务介绍 3、房地产销售服务 营销顾问及代理 不动产投资理财服务 土地市场评估与经纪 不良资产评估与收购 区域发展战略顾问 附：之平管理业务介绍 4、其他业务 物业的支援机能和服务 住户联系及管理报告 公共关系及租户管理 物业保险事宜 不动产的获得及其处理 新建筑或原建筑的改造更新 …… 附：之平管理业务介绍 首先由预算委员会提出关键性指标，如销售量、销售价格、生产成本、目标利润等，但不必确定具体数值； 将这些指标交由各职能部门充分讨论，直至形成一致意见，委员会需对讨论过程进行指导和监督； 预算委员会据此确定预算总量指标，并初步分解到各职能部门； 各职能部门根据分解的预算指标分别制定本部门的预算，并交预算委员会审核和汇总； 预算委员会据以编制全面预算，并分发各职能部门。 （3）预算管理的流程 二、财务基础知识 2、预算知识 有利于各职能部门的协调一致 企业内部各职能部门必须协调一致，才能最大程度地实现企业预算。各职能部门因职责不同，往往会出现相互冲突的现象。 有利于加强企业内部控制 企业一旦制定了预算，就进入了实施阶段，管理工作的重心就进入了控制过程，即设法使经济活动按计划进行，企业外部的环境在不断的改变，必然会出现执行情况与预算有偏差，此时将预算与执行情况进行对比和分析，为企业经营者提供了有效的监控手段。 （4）预算管理的作用 二、财务基础知识 2、预算知识 ?有利于绩效考核 绩效考核是企业员工加薪晋升的重要指标，在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企位的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。 有利于量化企业各职能部门的奋斗目标 　企业预算的制定是企业各职能部门通力合作的结果，最后确定的企业预算是各个职能部门的综合平衡的结果。各个职能部门的预算目标实际上是企业预算总目标的分解，即企业预算的达成是以企业各职能部门的预算达成为前提做支持的。 （4）预算管理的作用 二、财务基础知识 2、预算知识 不进行预算； 只有预算编制，没有执行控制分析考核等整个管理过程； 虎头蛇尾，开始振振有辞，未到年中就悄无声息； 走两个极端：要么定得太高无法执行，要么定得太低没有动力； 只停留在财务预算，真正做到生产、业务、物流等全面预算的甚少； 没有很好的执行机制，预算的编制和管理过程随意性很大，无法起到应有功效； 高层领导对预算管理的重视不够，认识不足； 没有将预算作为企业经营管理的重要模式来看待和执行；而看作一个财务的局部工作； 没有建立起包括组织、流程、方法、工具、数据等8大要素在内的预算管理体制，导致预算最终不能很好地执行； 没有调动整个企业全部门全员参与和执行，而是简单看作财务部门的事。 （5）企业在预算管理方面存在的问题 二、财务基础知识 2、预算知识 三、之平管理财务制度 费用报销制度 资金预算管理制度 应收帐款管理制度 应收账款奖惩办法 电脑私有化制度 外派人员管理制度 三、之平管理财务制度 1、报销制度 业务招待费包括：招待来访客人的茶叶、水果、饮料等费用；宴请客人（包括工作餐）的用餐、食品、酒水等费用；赠送客人、客户的纪念品等费用。 办公福利费包括：办公费、邮递费、医药费、上下班交通费、探亲假费用、差旅费、员工活动费用、加班工资、各项补贴、培训费、节假日用于员工费用等。 业务费用包括：通讯费、水电费、材料费、维修费等。 三、之平管理财务制度 1、报销制度 1.1 费用的审批权限 日常经营性