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浪潮集团人力资源管理 第3章浪潮集团人力资源管理现状分析 3.1组织框架 浪潮是中国领先的云计算整体解决方案供应商，己经形成涵盖laaS、PaaS、SaaS 三个层面的整体解决方案服务能力，凭借浪潮高端服务器、海量存储、云操作系统、 信息安全技术为客户打造领先的云计算基础架构平台，基于浪潮政务、企业、行业信 息化软件、终端产品和解决方案，全面支撑智慧政府、企业云、垂直行业云建设。浪 潮集团拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司，业务涵盖计算机、软件、 智能终端、移动通信、半导体五大产业群组，为全球三十多个国家和地区提供rr产 品和服务，全方位满足政府与企业信息化需求。 如图3-1所示，浪潮集团的组织框架集合了直线职能制和矩阵制的组织结构的特 点，高层管理岗包括了 C00、CFO、CTO、海外总裁以及人力资源、行政等职能部门管 理岗。在C00下设产业总裁、软件总裁、信息总裁、区域总裁、行业总裁等岗位，其 中区域总裁下设各区域总经理，行业总裁下设各行业（含垂直行业）总经理。 区域单位和行业单位作为主要的业务单位，与其他各业务单位均产生关联。其中 区域单位主要职责为： (1)负责区域市场的整体规划和整体销售目标制定及区域整体预算管理。 (2)协助产业/行业制定区域分产品、分行业销售目标，负责区域市场开拓、销 售管理 (3)负责区域整体营销策略的制定，并组织推动落实，如：负责区域销售