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推行全面预算管理,促进中小企业的快速发展 摘 要 我国的中小企业在国民经济中占有重要的地位，但许多中小企业普遍存在核心竞争力弱，经营管理水平较低的问题。全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，是中小企业提高经营管理水平的必经之路。全面预算管理需匹配企业的战略目标，并通过全员参与，科学编制，强化执行、控制和考评等来实现。 关键词 中小企业 全面预算管理 途径 措施 随着市场经济的快速发展，我国的中小企业也在发展壮大，已成为我国地方经济的主体力量，税收的重要来源，就业的主渠道，国民经济的重要支柱。据有关统计数据，目前我国中小企业数量超过10000万户，占企业总数的99%，中小企业贡献了全国60%的gdp、50%的税收和80%的城镇就业。但中小企业普遍存在核心竞争力不强，内部管理不规范，财务制度不健全，管理效率低下等问题。全面预算管理作为一种集有效规划、控制、评价于一体的系统性的企业管理手段，在我国不少大型企业己经取得了显著成效，被认为是解决这些问题的有效途径。但据一份来自广西企业的问卷调查报告统计，有49.33％的样本企业尚未实行全面预算管理；有12％的样本企业甚至不知道什么是全面预算管理。其中中小企业就占了大多数。全面预算管理在我国，尤其是在中小企业还有很长的路要走。 一、全面预算管理的作用 全面预算管理，是指企业以战略目标为服务中心，以满足客户需求为导向，以市场预测