物料管理与仓储管理培训试卷.docVIP

物料管理与仓储管理培训资料 一、物料管理的定义。 支持整个物料流程循环从生产原物料的购买和内部控制过程中工作中规划与控制，直到完成产品之仓储出货和分销的整体管理功能。 二、物料与仓储管理人员的职责与态度。 1、不断料、不呆料、不囤料； 2、减少浪费，减少成本；3、适时供料，以确保生产稳定；4、适量备料，以减少资金积压；5、适质、适价购料，以降低生产成本；6、确实收、发料，以维持料帐正确及正常使用；7、妥为保管材料，确保材料安全。 三、物料与仓储人员须知。 生产计划（生产什么、何时生产）；规格或物料清单（怎样生产）；库存的有效性（库存什么） ； 未到货的生产订单（核查库存，了解到货情况） 四、物料与仓储管理的目标。 1、正确计划用料； 2、适当存量管理；3、发挥盘点功效；4、保证产品品质；5、强化采购管理；6、发挥储运功能；7、合理处理滞废料； 8、降低成本 五、物料管理规划图。 六、物料与仓储管理的范围。 ABC库存分析法 ABC库存管理。 ABC库存管理的执行与应用。 ABC分类法的优点。 存量管制方法 安全库存量 订购前置时间 订购点 经济定货量 定量订购方式 定期订购方式 进货批量技术 存量管制的应用 1、存货型生产 2、少品种多批量经常性生产的物料 共用性多的物料 大宗的物料