财务工作规划——某设计公司.pptVIP

财务年度工作规划 二00七年度工作规划 财务部 二00六年十二月 财务年度工作规划 前言 团队组织建设 内控制度建设 健全财务核算体系 规划资金流通渠道 整理出口商务通道 筹划税务体系 逐步预算管理 建立项目联动的财务测算模型 财务信息化建设 集团法人治理结构研讨 谋划资本运作 财务年度工作规划 当前的环境 财务核算、监督、参与经济决策体系与公司核心竞争力不匹配； 财务目前是公司管理木桶效应中最短的那一块木板； 公司主营业务突出，不同的业务发展阶段需要不断改进的财务管理水平和方案； 在公司资源整合的过程中，好的财务管理有可能起到先导作用，降低经营风险； 财务管理水平是公司管理水平的综合体现。 财务年度工作规划 我们的目标： 逐步搭建与嘉兰图发展相适应的平台： 财务管理监控平台 决策支持平台 资产经营和资本运营平台。 财务年度工作规划 现状 基于信任而新搭建的业务组合结构，相对应地，是相对分权的财务管理模式： 资金协同效应比较差； 财务管理经验不能共享； 税务筹划分散，不能取得集团利益； 财务人员经验和素质的差别，财务管理待提升空间比较大。 财务年度工作规划 目标 追求协同效应的基础上，尊重目前的民主现状，更要追求集中的管理效应。 财务会是嘉兰图