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项目5 建筑工程项目质量管理 建筑工程项目质量管理 教学目标：通过本项目的学习，学生应该能够掌握如下知识。 (1) 了解质量管理与质量保证标准及其质量、质量管理、质量控制、工作质量的定义。 (2) 了解施工企业质量体系要素及其构成，说明施工项目质量管理的特点和原则。 (3) 解释PDCA循环原理、三阶段控制原理和全面质量管理。 (4) 解释施工项目质量管理的内容、程序、方法和影响施工项目质量的因素。 (5) 熟悉施工项目质量计划的概念和编制。 (6) 熟悉施工准备阶段技术资料与文件准备的质量控制、设计交底和图纸审核的质量控制、采购质量控制等质量控制的过程及内容。 (7) 熟悉施工阶段的测量控制、材料质量控制、施工机械设备选用的质量控制、工序的质量控制、质量控制点的设置与控制、施工项目质量的预控、施工项目现场质量检查、成品保护等质量控制。 (8) 了解竣工验收阶段的质量控制。 (9) 熟练运用直方图、排列图法、因果分析图、分层法、调查分析法和管理图法等施工项目质量管理工具。 建筑工程项目质量管理 任务5.1 施工项目质量控制的概念和计划 任务5.2 施工项目各阶段的质量控制 任务5.3 施工项目质量控制方法 5.1.1 概述 施工项目的质量主要是指操作质量。即施工人员根据施工图纸及相关规范进行施工。如住宅、办公楼、医院、工厂、道路和桥梁等项目的施工，必须保证工程对象结构的可靠性、安全性及耐久性，以及该工程的可用性、使用效果和产出效益、运行的安全度和稳定性。施工项目的质量取决于各个施工工序和各个工种的操作质量，其主要影响因素有人、材料、方法、施工设备与运行设备、环境5个方面(简称4M1E)。 由于施工项目质量管理影响重大，因此，我国在施工质量管理上进行多方参与管理。施工项目质量管理分4个层次：政府方，通过宏观的质量管理活动，如制定政策、规范以及奖励优质工程、处罚劣质工程等调节手段来控制整个建筑市场在质量管理方面的秩序；业主方，通过聘请监理企业直接参与，加强施工现场的质量管理；施工企业，通过制定企业质量管理体系、调节企业资源、对施工项目部的施工活动进行总体的指导和监控来实现施工企业的质量管理行为；施工项目部，通过对形成施工项目质量的具体活动进行全面的、全过程的管理来保证施工项目的质量。 (1) 质量管理与质量保证标准简介。 (2) 质量管理与质量保证标准的内涵。 2 施工企业质量体系 1．质量 2．质量管理 3．质量控制 4．工作质量 1 基本概念 5.1.1 概述 1．非合同环境下的质量体系要素 2．合同环境下的质量体系要素 3 施工企业质量体系的要素 5.1.2 施工项目质量管理概念 1．施工项目质量管理的特点 2．施工项目质量管理原则 3．施工项目质量管理基本原理 4．施工项目质量管理内容 5．施工项目质量管理程序和方法 6．施工项目质量的因素 5.1.3 施工项目质量计划 1、施工项目质量计划的概念 2、施工项目质量计划的内容和编制依据 3、施工项目质量计划的编制 4、施工项目质量计划的实施 建筑工程项目质量管理 任务5.1 施工项目质量控制的概念和计划 任务5.2 施工项目各阶段的质量控制 任务5.3 施工项目质量控制方法 5.2.1 施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段的质量控制是指项目在正式施工活动 开始前，对各项准备工作及影响质量的各种因素和有关 方面进行的质量控制。 施工准备是为保证施工生产正常进行而必须事前做 好的工作。施工准备工作不仅是在工程开工前要做好， 而且贯穿于整个施工过程。施工准备的基本任务就是为 施工项目建立一切必要的施工条件，确保施工生产顺利 进行，确保工程质量符合要求。 设计图纸是进行质量控制的重要依据。为使施工单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟建项目的特点、设计意图和工艺与质量要求，减少图纸的差错，消除图纸中的质量隐患，要做好设计交底和图纸审核工作。 2 设计交底和图纸审核的质量控制 (1) 施工项目所在地的自然条件及技术经济条件调查资料。 (2) 施工组织设计、施工项目管理规划。 (3) 质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。 (4) 工程测量控制资料。 1 技术资料、文件准备的质量控制 5.2.1 施工准备阶段的质量控制 1．物资采购 2．分包服务 3．采购要求 4．采购产品验证 3 采购质量控制 5.2.2 施工阶段的质量控制 1、技术交底 2、测量控制 3、材料质量控制 5、工序的质量控制 6、质量控制点的 设置与控制 7、施工项目质量的预控 4、施工机械设备选用 的质量控制 8、施工项目现场质量检查 9、成品保护 5.2.3 竣工验收阶段的质量控制