某供电公司能力素质模型与岗位匹配原则.docVIP

苏州供电公司能力素质模型与岗位匹配原则 1．苏州供电公司能力素质模型的适用范围 苏州供电公司的能力素质模型的适用范围应为苏州供电公司的所有正式员工，此次业务流程优化设计项目中已设计了涉及10个主要部门的能力素质库，苏州供电公司可以在此基础上设计其他能力素质。 2．如何确定特定岗位的能力素质模型 对于某一特定的岗位来说，确定其能力素质模型包括确定该岗位的能力素质构成和确定各项能力素质的层级两项内容。它的主要依据来源于该岗位的工作内容和岗位职责，而不是该岗位现有的员工或未来可能担任该岗位的员工所具备的品质、能力和知识。下面我们来通过一个具体的例子来详细说明如何确定某一特定岗位的能力素质要求及相应的层级。我们以部门经理和部门内部专员这两种岗位为例，来说明如何确定特定岗位的能力素质模型。 在苏州供电公司能力素质模型中，核心能力素质适用于组织中所有的岗位。因此针对例中的部门经理和部门内部专员岗位，他们的核心能力素质构成是一样的，且要求都为专家级。 基本能力素质分为通用知识能力和领导能力，专业能力素质中为各专业能力要求明细。由于这两个岗位在苏州供电公司所承担的工作内容和职责不同，因此对具体的各能力素质有不同级别的要求。 例如“项目管理能力”的能力素质要求，对于部门专员来说，这个岗位的重点在于要关注如何发展自身的业务技能，因此在这个能力素质要求上这个岗位只要达到中级的标准就可以了。可是对于部门