某供电公司企业管理部部门职责说明.docVIP

苏州供电公司企业管理部部门职责说明 部门目标 组织制定企业发展战略，结合公司管理的情况，在企业内部创造良性的运作机制和管理体系，保证整体管理工作的有效性，提高公司效率和竞争力。 部门主要工作内容说明 内容 经营与发展战略 负责组织制订公司经营与发展战略 负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形势现状及趋势 提供公司内部系统有效性的研究报告（包括组织架构评估、沟通机制评估、控制机制评估、激励机制评估、经营风险评估等） 提供公司内部能力的研究报告（运营能力/生产效率） 组织研究与制定阶段性实施规划与计划 根据公司发展战略，组织分解、制定阶段性目标 根据公司发展战略及实现目标的时间要求，组织编制阶段性能力建设方案 负责对阶段性规划实施进行监督与考核 业务流程的设置与调整 根据公司的战略发展要求、组织功能的设置及各业务单位所提出的业务需求，负责组织对公司业务运作流程进行设计及优化。 绩效管理 绩效管理体系的建立及维护 根据公司发展战略及部门职责，组织建立和调整各部门关键绩效指标体系，以及指导各部门对各岗位关键绩效指标体系的建立 组织制定绩效考核方案（权重、频率），建立绩效管理体系的实施办法（流程、数据来源、数据汇总、绩效评分汇总） 负责组织绩效管理体系的修订 绩效考核 负责组织部门层面的绩效考核，提出考核结果并提交绩效考核委员会审议 负责组织对部门考核结果争议的管理 监管管理 负