海尔物流 SWOT 分析.PDFVIP

海尔物流SWOT分析 物流1533 34号增珠、36号陈鑫晖、37号王娜、38号何娜 物流业——企业的第三利润源泉。物流配送制是目前发达国 家普遍采用的一种先进科学的社会化流通体制和一种最为合理 高效的现代化物流方式。 第三方物流——一块诱人的蛋糕。目前，第三方物流在我国 正处于发轫阶段，大多数物流企业仍以传统的仓储和运输为主， 而世界上流行的物流系统综合设计、订货管理、存货管理等物流 服务只有极少数企业可以提供。国外有些物流企业甚至将质量检 控、装配、产品分拣、包装等也包揽下来，第三方物流的增值潜 力因此被深度挖掘。可见，第三方物流成长空间广阔，市场发展 潜力巨大。 分散粗放式的物流格局亟待重组变革。分散的多元 化物流格局，导致社会化大生产、专业化流通的集约化经营优势 难以发挥，规模经营、规模效益难以实现，设施利用率低，布局 不合理，重复建设，资金浪费严重。发展物流配送业的客观条件 业已成熟。物流业已然成为上市新宠。 海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品 牌。海尔在全球建立了29个制造基地 8个综合研发中心19个 海外贸易公司全球员工总数超过5万人已发展成为大规模的跨 国企业集团。2008年海尔集团实现全球营业额1220亿元。 下面是有关海尔的物流SWOT分析： S(strengths)优势: 1.海尔集团坚持全面实施国际化战略 2.海尔集团已经打出自己了品牌 3.独特的生产技术，低成本的生产方法，领先的革新能力，雄厚 的技术实力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客 户服务，卓越发的大规模采购技能。 4.独一无二的管理模式 5.先进的生产流水线 6.海尔的品牌效应 7.全国范围内有较完善的网络 8.资金实力雄厚 9.物流业务规模大 10.有成功运作的管理经验。 （ 劣势： W weaknesses) 1.海尔在传播和公关技巧方面十分欠缺 而这 方面的欠缺很大一部分原因在于海尔在聘任机制上 存在一定的问题 只注重对技术 知识的考察忽略 了对个人能力的考察。 2.海尔属于传统电器产业 这是一个持续发展空间不 大的产业。 3.海尔的国际化仍然在路上，远没有到达目的地 。 4.海尔固有的战略优势及营销思维 难以适应国际市 场的要求。 （ 机会： O opportunities) 1.利用海尔已经打出的品牌，加强技术含金量，要不断创新。 2.我国入世为其的发展提供了更有利的条件，所以要趁此尽早打 入国际市场。 3.在世界各地建立自己的连锁店。 4.拥有许多待开发的项目，拥有许多有能力的开创精神的人才。 5.以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在电商领域的竞争力 和地位。 6.以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创 造有利的条件。 7.积极地引进专业的物流人才，给他们充分施展的空间，加快企 业物流的发展。 8.掌握市场流通就成为企业控制市场的关键。 9.成立专门的物流部门或者成立海尔子公司，实施物流运作，建 立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟。 10.新技术得到了国家的支持。 T （threats)威胁： 1.国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物 流服务，海尔刚进入这一领域，困难重重。 2.如今家电行业竞争日益加剧，进军物流势必是企业战线拉长， 影响海尔在家电领域的投入。 3.我国家电产业蓬勃发展，竞争力也就越来越大。 总结： 任何一个企业在发展过程中总会面临着这样或者那样的问 题。我们要防微杜渐。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球 化品牌战略、启动创造资源、美誉全球的企业精神和人单合 一、速决速胜的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国 人自己的世界名牌而持续创新！