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质量成本的控制与分析 Control and of Cost AnalysisQuality Xinzhi 黄小勇HuangXiaoyong；许小清XuXiaoqing；张新芝Zhang (南昌大学经济与管理学院，南昌330047) of and (Schooleconomymanagement，NanchangUniversity，Nanchang330047，China) 摘要：本文从一个全新的角度剖析了质量成本控制的内涵和环节以及质量成本的分析体系。为了更好地进行质量成本的 控制。文章阐述了几种质量成本的分析方法。通过这些方法企业能有效的发现问题、纠正偏差和节省成本。 Abstract：Thethesisfromanew a ideaaboutdefinitionandlinkof coat controland angelgivesexplicit quality analyticsystem of cost．Intheorderto thethesis several of eosLInthebasisofthese cos4 quality effeetivelycontrolquality gives analyticwaysquality Candiscover deviationandeconomizecosL waysenterprise pmblems，correct 关键词：质量成本；质量成本控制；质量成本分析 of of cost Key cost；controlquality words：quality cost；analysisquality 中图分类号：F270·7 文献标识码：A 文章编号：1006—4311(2004)06．一0076—)4 1质量成本控制的涵义及其内容 质量成本的控制就是依据质量成本目标。对质量 1．1质量成本控制的涵义 成本形成过程中的一切耗费进行严格的计算和审核、 作者简介：黄小勇(1977一)，男，江西赣州人，硕士研究生。许小清(1964一)。男，江西南昌人，副教授。 结合；水平分析、结构分析、比率分析和因素分析等相 次的预算执行组织同时也应该是反馈组织。这就需要 结合。在具体应用时要灵活掌握，针对不同的分析对象 企业利用网络技术构建预算管理的信息平台，建立信 采用不同的方法。针对财务预算的执行偏差，各管理部 息数据中心、综合查询系统和辅助决策系统，使预算的 门、预算执行单位要分析产生原因，提出相应的解决措 编制过程与计算机和网络技术结合起来．以便企业管 施或建议并实施。 理当局和各个责任单位的管理者随时了解预算执行的 ③激励机制的创新。建立与预算评价结果相对应 进展情况，并根据反馈信息做出相应的决策，控制经济 的激励机制，首先要反映员工所创造的企业价值，强调 活动的实际状况脱离预算的差异，分析所采取措施的 企业的长期业绩，而非短期效益；其次要考虑企业的文 有效性，提高预算的准确性和效率。并保证预算目标的 化背景，要获得全体员