经管类期刊投稿倒班模式的设计与人工成本控制的关系分 析.PDFVIP

中国月期刊咨询网 经管类期刊投稿倒班模式的设计与人工成本控制的关系分 析 【摘 要】 倒班模式设计是企业为保证现有设备效能最大化，依据产量、现有设备运转以及员工权益的要求而对员工 进行工作时间和工作周期的规划与设计。如何设计和优化倒班模式不仅仅涉及到物尽其用，也涉及到员工的工作负荷 与工资费用的合理配置。文章通过企业的实际运用分析了三班两运转与四班三运转的人工成本差异：从企业角度分析 ，三班两运转与四班三运转模式的人工成本差异甚微;从工人角度分析，四班三运转虽然能降低作业时间，但同时会 大幅减少工资收入。因此，三班两运转符合公司和工人双方的利益需求，四班三运转的实施需要公司对薪酬制度和员 工激励制度作出相应的调整。 【关键词】经管类期刊投稿,三班两运转,四班三运转,人工成本 一、倒班模式的基本内容与企业实践 (一)倒班模式的基本内容 倒班模式是指在某些设备投入较大，间断作业会导致较高的调试成本而需要连续作业的行业实行的机器设备24小时运 转、人工24小时不间断作业的模式，在我国使用最广泛的两种倒班模式是三班两运转模式和四班三运转模式。 三班两运转，是指为了连续运转，将24小时分成两个换班区间，每个换班区间为12小时，三个作业班进行轮番上班， 每天